1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性 。
2、其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担 。处理结果必须公正,透明 。
3、最后,车间要布置得当,沟通到位,在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任划拨”到各个岗位 。
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