OKR很难吗？用一张图告诉你OKR的定义、操作方法、谷歌实操步骤等 ， 让你快速对OKR有一个全面了解 。
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什么是OKR
- 中文是目标与关键结果法 ， 是Object ives and Key Results的英文缩写 。
- 定义：这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 ， 由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明 ， 并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入谷歌并发扬光大 。O表示一个目标 ， 即你想达到什么 。KR表示多个可量化的关键结果 ， 即你想怎么做 。
- 【okr是什么意思啊】起源：来自德鲁克的目标管理和自我控制 ， 他发现人性的特点是当人们为行为路线的选择做出了贡献时 ， 就更希望它顺利实现 。
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OKR与KPI的区别
- 管理思维的不同：OKR属于自我管理 ， 来自德鲁克的“目标管理和自我控制” 。而KPI是一种绩效考核工具 ， 属于控制管理 ， 来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理 。
- 适用业务的不同：OKR更多适用于知识密集型业务 ， KPI适用于劳动密集型业务 ， 知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低 ， KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的 ， 然而知识密集型业务是如何成功运营未知的内容 ， 使用OKR会更加科学 。
- 侧重点的不同：组织绩效管理有3个环节 ， 包括绩效生产、绩效评估、奖惩机制 ， OKR作用在绩效生产环节 ， KPI作用在绩效评估环节 。
- 制定方式的不同：OKR是通过管理层和团队自上而下 ， 再自下而上地制定 ， 使得上下结合 ， 做到全方位对齐 ， 而KPI是由公司管理层自上而下的确定 ， 强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量 。
- 获得结果的不同：OKR面对很多未知和不确定性 ， 所以富有挑战 ， 可以容忍失败 ， 目标要求达成高 。所以包含100%达成+超越但不一定达到 。而KPI要求100%达成 ， 甚至还要求超越目标 。
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