3p是什么意思网络词 3p是什么 _生活百科

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Q1：3p是什么啊?
3P1、代表空调的消耗功率。P是指匹。1匹=1马力=735W，等于2500W的制冷量，一小时用电度。3P就是空调的消耗功率是3匹。2、3P就是3 person或者3 people，通常是指三个人一起** 。3、3P 就是3个猪 pig 猪4、3P 就是3个PP PP 屁屁5、电工中断路器的1P、2P、3P…6、3P 就是3个Pizza 3个披萨…7、程序员说3p是perl,php和python 。别一说法：jsp+asp+php 。8、电信圈子里的说3p是op+sp+cp9、喜欢打游戏的说3p是hp+mp+exp10、人力资源管理模式里说3P是职位评估系统 (Position Evaluation System)、绩效评价系统(Performance Appraisal System)和薪酬管理系统(Pay Administration System)11、P是博士(phD)绿卡(permanent residency)财产(property)3P是漂亮(pretty)纯真(pure)愉悦(pleasing)12、3P 是篮球比赛中的三分球(point)13、一般人的理解可能是“3 PEOPLE”，也就是三个人一起ML(make love) 。所谓3P，其实是有更深刻的解释的：严格的3P,是指两男一女的3P,而且特指一对有情感关系的男女与另外一个男子进行的共同的性行为。并特别指出，如果在3P过程中，女性只是起到性玩物的作用，那就不是真正的3P 。

Q2：3p是什么
因为你没有具体问是哪个领域的3P含义，所以不能确定，在管理方面主要有两个意思。一个是在营销领域的，一个是在人力资源领域。下面分别解释一下在两个领域中的主要含义。1、3P营销在1995年以前可口可乐一直遵循3A的市场原则，“买得起、买得到、乐意买”，这个策略符台了当时中国的实际情况，建立覆盖全国的网络，建厂压缩成本，降低产品价格，提高产品的美誉度。随着生活水平的提高和可口可乐在中国的发展现，可口可乐在市场营销上创建了新的3P原则即：Pervasive(无处不在)——使可口可乐产品随手可得。Price Relative To Value (物有所值)——可口可乐产品必须物有所值。Preferred (情有独钟)——使可口可乐产品成为消费者的心中首选。3P策略的意义，在于使更多的消费者产生更多地购买可口可乐产品的冲动，是可口可乐的重要分销策略。从3A到3P，我们可以看到可口可乐分销价值理念的提升。例如，“买得到”是诉求可口可乐产品能够被买得到，而“无处不在”则着重强调了可口可乐产品在哪里都能够被“买得到”的程度；“买得起”强调的是保证品质的前提下让产品更便宜，而“物超所值”就更多地倾向于在价格不变的情况下提供更好的产品；“乐得买”是指在保证品质的前提下让消费者愿意购买可口可乐产品，但消费者还是有可能选择其他品牌饮料的可能，而“情有独钟”就更多地倾向于成为消费者心中的首选饮料品牌。所以从3A到3P，在某种程度上表现出一个领先品牌的战略理念——追求消费者的“品牌忠诚” 。2、人力资源管理领域的3P岗位绩效薪酬 (3P)--人力资源管理核心对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。岗位管理岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表达；第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早开展并不断改革创新，使其趋于完善。绩效管理绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此，绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加强对考评人员的培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果，使其与奖惩挂钩，与薪酬挂钩，与企业计划和战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企业发展提供动力。薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说：“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。由此可见，薪酬管理关系到人力资源管理的成败，难怪西门子公司会如此重视，从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。人力资源管理中的3P，彼此紧密相关，构成一个整体。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；绩效管理是人力资源管理中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。

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