杨彦涛的九大规划是什么

1、《班底规划》:打造企业的铁班底,一个目标、一条心、一起走,永不放弃;
2、《商业模式规划》:好的产品还要好的商业模式和有效的营销,即把产品变现的路径,卖得越多越好;
3、《使命规划》:赋予事业以使命感,让每个人都能找到持续奋斗的能量;
4、《愿景规划》:为所有员工指明发展方向和没目标,是企业的导航仪,更是员工前进的发动机;
5、《价值观规划》:把个人的认为,变成集体认为,是企业衡量和制约一切的标准;
6、《行为规范规划》:打造专业化团队,员工的形象就是企业的形象;
7、《晋升规划》:让员工能看到自己的未来,是人才吸引、筛选、竞争的动力,没有晋升就是逼着人才跳槽;
8、《薪酬规划》:激励员工的工作积极性 。薪酬不合理,是人才离职的根本原因之一;
9、《理念规划》:让员工具有正能量的思维,是企业员工思想重造的软件 。

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