如何管理好建筑工人

及时沟通,要明白项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要全面控制 。不要和工头说太多的话,不要和他们说太多的话,特别是无关紧要的话,更不能开玩笑 。在开工前一定要技术交底,开工前召开会议进行技术交底,在技术交底单上让所有的施工工人签字 。管理不要有偏向的色,不要贪图小便宜,不要受贿 。经常开会,工地管理是很科学,有程序的,必须严格要求自己 。整改和处罚最好以书面的形式告之,开工前要交代清楚程序,以及《现场施工管理制度》和《奖罚办法》 。

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