把景区托管给管理公司，他们会怎么做? _主要

把景区托管给管理公司，他们会怎么做?景区管理的方式有试运营、全面托管、顾问式管理。试运营：主要是景区开业筹备阶段的运营管理，一般时间较短。全面托管：类似于委托式管理，即将景区委托我公司全权管理。顾问式管理：智力的注入，提供管理思路、营销技巧、员工培训、理顺管理等。广州智汇旅游景区管理公司在南沙滨海湿地公园是以顾问式的，因为他们景区也有相应的管理人员，而缺少旅游管理方面的经验，以及相应的管理人才，通过顾问式管理，我们抓住核心问题，加强人员培训，提升景区管理水平的同时，以市场为前提，提供营销上的指导。通过一年多的顾问合作，我们共同努力主要取得以下显著成果：使景区升4A，获评广州羊城新八景，在2011年12月获得联和国“绿色奥斯卡”大赛银奖，营收较上年增长128%，运营体系健康发展。顾问式管理，可以说是一种智力的注入。公司这边会定期委派专业顾问进入景区，进行把脉，进行管理。不仅能完善景区的管理体制，还能为景区在市场运营上提供支持。
现在很多大型的景区都是做景区托管的，可以通过巅峰智业那边了解一下。
旅游策划公司的主要工作是什么？1 旅游景区概述1.1 旅游景区的概念、条件、类型及特征1.1.1 旅游景区的概念1.1.2 旅游景区应当具备的条件1.1.3 旅游景区的类型1.1.4 旅游景区的特征1.2 旅游景区的构成要素概述1.2.1 旅游景区构成要素1.2.2 旅游景区构成要素分析1.3 旅游景区系统1.3.1 旅游景区系统的概念1.3.2 旅游景区系统的构成1.3.3 旅游景区经营管理的基本内容1.4 旅游景区的发展变化1.4.1 旅游景区的发展简史1.4.2 旅游景区的发展势2 旅游景区的区位选择与布局分区2.1 旅游景区的区位选择2.1.1 区位选择的方法理论2.1.2 区位选择的影响因素2.1.3 旅游景区区位选择实践2.2 旅游景区的布局2.2.1 景区布局的原则2.2.2 景区布局的任务2.2.3 几种典型的布局实践2.3 旅游景区功能分区2.3.1 旅游景区功能分区原则2.3.2 旅游度假区分区2.3.3 国家公园分区2.3.4 风景名胜区分区3 旅游景区的形象策划3.1 景区形象及其定位3.1.1 旅游景区形象的概念3.1.2 旅游景区形象研究的意义3.1.3 旅游景区形象的构成要素3.1.4 旅游景区形象的定位3.2 旅游景区形象策划的主要方法和内容3.2.1 cis设计3.2.2 文化包装4 旅游景区的品牌塑造4.1 旅游景区品牌经营的意义和作用4.1.1 旅游景区品牌的含义4.1.2 旅游景区品牌经营的意义4.1.3 旅游景区品牌经营的作用4.2 旅游景区品牌的定位和推广4.2.1 旅游景区的品牌定位4.2.2 旅游景区品牌的推广4.3 旅游景区品牌经营的策略与创新4.3.1 旅游景区品牌经营的策略4.3.2 旅游景区品牌的创新5 旅游景区的产品创新6 旅游景区的经营与营销7 旅游景区的游客管理8 旅游景区当地居民的管理9 旅游景区人力资源管理与服务质量管理10 旅游景区环境管理11 旅游景区安全管理参考的话，参考的公司推荐为，在成都的意道旅游策划公司。
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