此阶段的时间预计:开展到元旦结束 。
在此情况下针对目标群:
(1)、保持客户群体 , 刺激消费 。
(2)、开展各种主题营销活动 。
(3)、强化产品品牌 。
(4)、价格定位:大量的优惠促销(公益)
第四阶段:第二高潮期:
在此阶段 , 由于春节的到来 , 客源量增大、消费能力增强 。处于投入少回报高的状态 。
时间预计:20xx春节左右
由于前阶段少林寺旅游景区旅游浪潮已逐渐降温 , 宣传的难度会非常突出 , 所以必需增添新的元素以弥补这一需求 。同时加强原有产品的开发 , 提高服务创新意识 , 以维护市场的后期发展 , 可根据情况条件多开展各种促销活动 , 关心公共事业提高内涵 , 发展品牌优势 。
七、未来工作计划:
1、维持原有客源 , 巩固少林寺旅游景区形象 。
2、传达少林寺旅游景区信息 , 制定区域工作计划(含宣传和活动) 。
3、开展创新营销 , 针对所辖区域的特性进行推广宣传活动 , 提前报计划 。
4、开展适合少林寺旅游景区展的促销活动 , 力争做到谋定而后动 。
5、开展客户回报、客户俱乐部等活动密切关系 。
6、灵活、适当利用价格变通 , 进行快速销售 。
7、增加客源 , 宣传少林寺旅游景区新形象 。
8、开展文化、知识营销 , 完成内部硬件设施 , 强调宣传导向的意义和重要性 。
9、围绕销售进行宣传 , 辅助宣传设置活动 。
10、以主题丰富的各种促销活动大量引入客源 。
11、提高获利率 , 提高活动质量 。
八、经费预算
1、宣传资料的印发元
2、促销赠品的派送元
3、人员经费元
4、广告制作协商
5、二报宣传费万元
7、网上宣传元
8、直通车补贴万元
九、结束语:
对于把徐州作为一个重要战略市场的风景区而言 , 50万元用于中型风景区的宣传发布 , 是个合理的比例 。
要达到较好的效果 , 合适的媒体、合理的频度、合情的内容 , 及好的合作伙伴 , 好的合作模式、好的运作渠道几者缺一不可 。
《彭城晚报》、《都市新闻》传媒具有徐州强势媒体资源和一线市场营销经验以及超强旅游策划能力 , 对旅游景区品牌进行包装、报道、推广 , 同时我们还具有徐州地区各行业、各阶层旅游人群的客户资料库 , 使推广针对性更强、效果更佳、事半功倍 。
景区直通车不仅架起景区与市民之间桥梁 , 更起到事半功倍的宣传效果 。让市民更方便 , 更便捷、更安全、更省钱、更乐意的观赏景区 , 以形成口碑效应 , 达到星火燎原的效果 。
通过市场宣传开拓 , 达到以散客带团队 , 以团队促市场 , 以市场推动自驾游 , 自助游 , 会议游等全方位启动的战略 , 让少林寺成为市民出游的最佳目的地 , 最满意目的地和最向往旅游地 。
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