长白山|国企酒店改革样本：雷迪森距离“浙江窗口”还有多远？天池

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过去，每当人们谈起国有企业，侧重点总是在“国有”两个字上，看中其体制和背后的政治。而如今，人们的目光更多放在“企业”两个字，更注意经营和效益。
这是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》带给国有企业的重大转变——国有企业要成为有核心竞争力的市场主体。而这场国企改革大潮，在酒店行业得到了最为明显的体现。
成立旅投集团，并对区域内文旅酒店资源进行整体梳理，是不少地方的一致选择，而在这方面，浙江走在行业前列，为国企酒店改革提供了样本和经验。
而重组整合的下一步，则是品牌化，如此看来，摆在国企酒店面前，还有很长一条道路。
打造一个与“浙江窗口”相匹配、“共同富裕”相融合的旅游酒店行业标杆品牌，这是雷迪森一直以来对外宣称的目标。而面对即将迎来重组成立的“周年考” ，雷迪森将交出一份怎样的答卷？
浙江样本演变的三个阶段雷迪森酒店集团成立即将一年整，而在这背后的浙江国资酒店重组整合，则是酝酿了多年。回顾雷迪森的发展路径可以看到，浙江酒店业改革，是一场从上至下的重组整合之路。
时间要回到2018年底，彼时浙江省委、省政府出台《全面深化国有企业改革行动方案》，便提出了推进六大重点领域国有资本的重组整合，实现国有资产的保值增值、做强做大。这其中就包括了旅游领域。
历经了一年半的时间，旅游领域重组整合迎来了第一阶段的收官。
2020年8月，浙江省旅游投资集团正式成立，这家集团整体合并了浙江省旅游集团、浙江浙勤集团，并整合省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产，目标是打造成为展现浙江万亿旅游产业发展的“重要窗口” 。
整合后，浙旅投集团资产总额约110亿元，旗下参控股企业140多家，员工约1.2万余人。
浙旅投集团挂牌一个月之后，省级旅游板块资源重组整合就迎来了第二阶段。
2020年9月27日，世界旅游日当天，浙旅投集团与5家省属企业签订交接协议，雷迪森旅业集团、天台国大镕丰酒店管理公司、浙江金都宾馆、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化宾馆、杭钢（厦门）酒店、浙江新世纪大酒店、浙江银星饭店、浙江国际大酒店等9项酒店资产整合进入浙旅投集团。
据了解，此次省属企业旅游酒店类资产重组整合共涉及资产总额20.6亿元，净资产10.2亿元，员工2800人，共有13个单体酒店资产和股权、80余项委托酒店酒店业务整合进入浙旅投集团。

长白山|国企酒店改革样本：雷迪森距离“浙江窗口”还有多远？

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