了解客户流失率计算公式 流失率是什么意思( 二 )


我建议你按照以下的步骤去解决你描述的这个问题:
1、产品和运营,我上面列举的那些原因,你都去查一下 。但我估计,肯定不止一个环节出问题了,我估计产品、运营、渠道等等很多环节都可能存在问题,你数据看的再多,也只能找到几个点 。
2、这是一个大问题,事情很紧急,最好作为一个紧急项目,并且需要提升优先级,由你们的运营总监或者运营VP作为项目负责人,来牵头处理此事 。在此之前,你需要准备好材料 。
3、产品、运营、市场、渠道等等,每个环节开始追踪和解决问题吧,会议该拉的就拉,记住:这些部门的老大必须在 。
4、平时记得跟下面这些部门干活的人都搞好关系,维护好感情,该吃饭的吃饭 。这样在解决问题的时候,效率会提升 。平时你跟他们每天解决这个问题就可以了 。

了解客户流失率计算公式 流失率是什么意思

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召回用户的精细化运营的基本流程是怎样的?
答:基本上和用户运营的常规流程差不多,完整和具体的操作步骤:
1、研究数据,做基本的数据分析
很多大平台提供的数据其实很多,像我在蚂蚁的时候,很多数据维度我也要找数据同学去挨个对 。基本所有页面你都要研究一遍,最终找到与你的kpi息息相关的数据,尤其是涉及到日常运营和操作的数据 。
有些数据我更喜欢手算,这个看你自己了 。
我每天来公司的第一件事,就是看数据后台的核心数据 。养成习惯 。
在召回这两件事上,比如流失率、流失用户数、召回的各种手段带来的效果数据等等,都要研究的 。
2、了解、研究和懂用户
这点可不是像很多人理解的,分析用户画像的数据,做用户调研,这些都是很基础的工作 。比如调研,线上线下都要做 。我比一般的运营其实只是多了一步,但也是最难的一步,就是花了很多时间跟真实的用户做大量沟通,线上或者线下,如果我对这块业务完全不同,我会增加频次 。比如我在蚂蚁财富的时候,跟基金公司的沟通频次是2-3家/周,多的甚至一周沟通10家 。不是瞎聊,所有沟通都是围绕业务,在我的控制范围内的 。
3、加强业务的理解
除了去使用产品,当小白鼠,和同事大量沟通,还需要研究业务流程、业务逻辑 。比如我做理财业务之前,我也从来不炒股的,我花了血本把这块短板补上去了 。后来我能做到,绝对多数时间让基金经理都在听我聊业务 。很多业务细节,你都要有自己的独立思考 。
4、分析流失原因
这点前面已经讲过了
5、确定业务目标
季度、半年、年度的目的都要定清楚,需要注意的是,要学会拆解业务目标,比如召回,平均每天的召回量、每个渠道的目标,也要定出来 。
一般来说,拆解的目标,最好不要超过三项,必须是最关键的破局点 。
6、定策略
确定完成目标的最关键的手段和策略,原则是:1)先从最有效的手段入手;2)你最擅长,或者你最容易搞定的;3)不要超过三项
7、项目计划表
每个阶段做哪些事情,目标是什么,用哪些手段,等等 。可以精确到每周 。
8、执行阶段
关键是细活,如果你发现某个手段很有效,是需要把它做的更极致,效果更好 。如果有问题,抓紧解决问题 。
如果涉及到产品的,还需要提需求、跟踪需求等等 。
【了解客户流失率计算公式 流失率是什么意思】9、复盘总结

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什么是流失用户?降低流失的办法有哪些?
答:流失用户,是指那些曾经使用过产品或服务,由于对产品失去兴趣等种种原因,不再使用产品或服务的用户 。
降低流失,其实就是提高留存率的办法,有以下这些:
1、产品手段等,前面已经提到了一些了 。关于留存率这件事上,其实产品手段的效果是要远远大于运营的 。
2、活动运营,但需要注意几点:
1)不要总是做营销活动,如果你觉得用户来你app的目的一定是买东西,那就错了,也许是偶然来的,也许是第一次来,其实一些抽奖活动、征文活动(如果有社区的话)等等,也是可以考虑做的;
2)频次需要控制,太频了就会把用户玩疲了;
3)大活动和小活动结合;
3、内容运营,可以做一些购买攻略、薅羊毛攻略,等等,内容这块后面其实可以找很多kol来写的,或者做ugc也可以 。

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