运营计划很多企业在制定运营计划 ， 总是落实不到位 ， 往往困扰很多企业负责人 。
其实 ， 运营计划始于战略 ， 基于沟通 ， 重在跟踪 ， 贵在闭环 ， 需要根据企业的实际情况来设计 ， 以保证简单可行 。
我们这次分三方面进行分享：
一、专人负责及相关人员职责划分一、专人负责及相关人员职责划分运营管理可以全面推广 ， 也可以局部应用 ， 有时候不知道业务单位是否适合应用运营计划 ， 可以从两方面进行思考：
二、制定运营计划管理流程
三、参考运营计划模板（常用工具）
【一套完整的运营计划方案 运营计划怎么做】1.组织的发展阶段
在组织发展初期 ， 团队建设最重要 ， 个性化的发挥更有利于解决生存阶段的问题 。因此 ， 对于一些处于生存阶段的业务单位 ， 其业务风格讲究快速反应、出奇制胜 ， 而长期性、规范化运作的价值难以显现出来 。
处于生存阶段的单位可以等待时机成熟再进行运营计划管理的推广 。
2.组织领导人对运营计划价值的认识
理解是第一执行力 ， 单位一把手是运营计划管理的主角 ， 只有对运营计划管理的价值有充分的认识 ， 将其作为日常管理的工具 ， 持之以恒去抓 ， 才能产生良好的效果 。
做年度运营计划要有专门的运营计划管理人员去做 ， 例如在公司层面 ， 可以设立专职的运营岗位 ， 如图所示：
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分为几个岗位：主管领导职能、运营计划管理岗位、职能部门责任人、业务单位管理人员 。
二、制定运营计划管理流程运营计划管理流程是战略管理流程的子流程 。我们先看一看战略管理流程的总体结构 ， 虽然说不同企业的管理节奏不一样 ， 但大体如下：
- 1月、2月完成公司上年战略执行回顾 。3月、4月完成上年行业运行和主要竞争对手经营情况的信息收集和分析 ， 其中行业运行要从不同的专业角度来分析 ， 如品牌、消费者行为、替代品影响、政策、竞争方式等 。5月、6月战略管理部门完成战略反思 ， 评价上一年度的战略得失 ， 找到未来的战略调整方向 。7月完成公司内部的市场调研 ， 了解上半年执行层面碰到的问题 ， 了解全年经营目标达成的前景 ， 收集基层对未来战略方向的意见 ， 设定下一年度经营目标 。8～10月组织公司高层的战略研讨 ， 完成战略调整和下一年度经营目标的设置 。11月、12月完成运营计划编写发布、预算确定、目标责任书签订等工作 。
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有远见的领导者 ， 下半年就开始思考来年的工作 。
公司层的运营计划管理部门 ， 从10月开始与总经理或分管运营的副总经理进行沟通 ， 确定运营计划的框架性内容 ， 即构建运营计划的第一层、第二层 。
公司战略规划完成后 ， 11月上旬组织由总经理、各职能部门及核心市场负责人参加的运营计划讨论 ， 形成公司层面的年度运营计划 ， 并于11月底前发布 。在此过程中 ， 公司的预算工作也在并行 ， 从而保证工作计划与预算的对接 。
12月初进行职能部门和业务单位的年度运营计划编写 ， 并于12月中旬完成 。岗位的年度运营计划编写也同时展开 ， 于12月底前完成 。
三、参考运营计划模板（常用工具）当我们有了以上的意识 ， 就需要一个标准化的模板进行计划 ， 一个标准化运营计划模板 ， 有利于统一思考方式和正确理解 ， 为计划的执行和回顾执行创造条件 。
以下为一个运营计划的模板：
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这个模板可以用于各层级的年度计划 ， 也可以用于各层级的月度计划 ， 保持模板的一致性 ， 有利于理解和协同 。
当然表格的内容还可以进一步丰富 ， 在EXCEL表格上向右延展 ， 可以确定各项工作的权重 ， 记录工作执行的过程 ， 对工作进行总结 ， 也可以设置进度标尺 ， 标示工作进度 。