开设的线下体验店RED home，更没能逃脱沦为“展览馆”的下场 。即便SKU超1000，有很多包括乐高区、扭蛋机、娃娃机、冰淇淋小店、打卡拍照的体验交互场景，AR试衣、试妆等黑科技引流手段也应有尽有，但变现能力非常差 。2020年元旦，两家体验门店均已停业，宣告了小红书线下之路的终结 。

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在现有趋势下，虽然线下经济被线上冲击得千疮百孔，对线上零售商来说入局的机遇非常大，但无论是对成本投入还是运营经验的要求都非常高，连阿里和京东到现在都没有成功的线上涉足线下的案例，对小红书而言，将线下业务做得专业就更难了 。
04.回归内容生态在经过几年的茫然摸索和连连撞壁后，小红书终于开始认识到自身优势所在和先天的不足 。不再将主要精力放在不擅长的零售业务，而是回到初心，建立一个更强大的内容生态系统 。
2018年6月，小红书裁撤了电商部门近半的员工，从约500人缩减至200余人 。我们不认为这是对2014—2018年间电商探索的全部否定，因为同时段，小红书获得了阿里领投，腾讯、K11 等跟投的3亿美元融资，这未必不是一次内容平台与零售结合的新的出发 。
随着受到来自今日头条、抖音、快手、趣头条等内容流量平台越来越强势的挤压，小红书势必要借助内容优势实行增长战略 。
先是推出了“创作者123计划”，打造品牌合作平台、好物推荐平台和互动直播平台，从创作者中心、活动和产品三方面帮助创作者沉淀私域流量，回归内容社区 。
品牌合作平台，通过创作者公开透明报价、品牌方线上下单、创作者接单及支付、交易双重确认、多维度投放数据分析等过程，实现高效连接品牌和作者的广告投放全流程，避免了信息传递的阻隔 。
好物推荐平台的逻辑，是小红书作为场景渠道转化优势的最佳体现 。通过该平台，创作者在笔记页面添加商品卡片，粉丝可在阅读完推荐后一键下单，实现了在一个页面完成种草到购买的全链路 。用户始终在一个场景中，减少了消费决策的犹豫空间 。并且创作者可以直接获得销售分成，有利于刺激内容创作的活跃性 。
针对之前的网红素质良莠不齐的问题，小红书也推出了“小红书MCN 共创计划”，携手百家MCN共建真实、优质的达人体系 。
【谈谈小红书推广费用一般多少 小红书怎么推广】我们看到，虽然小红书此前的零售之路未必称得上成功，但却是对场景变现的重要探索 。随着其逐步认清本质，回归内容平台这个老本行，并与阿里这样的强零售平台合作，我们认为这才是未来场景的出路——专业的人做专业的事 。小红书将内容平台的运营做到最好，至于卖东西，交给更专业的盟友吧！

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