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该赚的钱一定会赚，但不会做秀场
Q
袭祥德：当快手的用户多是遍布在中国二三线城市的普通人，用户很分散的时候，快手有什么样的盈利模式？
宿华：
其实赚钱，对于公司的存续是非常关键的事情，我们的愿景是希望能够最终达到，公司有盈利的能力 。但是盈利的方法是有边界的，在我们的愿景和初心能够接受的范围之内的钱，该赚的我们一定会赚 。但是超出的话，我们都不愿意 。
举个最简单的例子，比如说以快手今天的用户量，我们可以专门做一个直播的产品；或者在快手首页里面，加入直播的内容，这些都可以让快手变成非常盈利的公司 。但是我们都不愿意做，因为在我们出发点里面，记录每一个人的生活方式的形态方式上，直播更多具备的是辅助的功能 。
我们并不愿意把快手的平台变成一个直播为主的平台，或者一个秀场平台，虽然盈利会很高 。我们目前最看好的是信息流的广告这种盈利方式，视频广告非常受欢迎，我想快手未来也可以往这个方向发展 。如果我们的用户量再大一些，我们可以做游戏的联合运营，如果用户对平台的认可程度更高，我们可以做一些增值服务 。
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