企业管理注意哪些细节企业生产有那些细节要注意？ _企业

【企业管理注意哪些细节企业生产有那些细节要注意？】

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在我看来，生活和生产一样，生产需要做精细管理，生活也必须做好细节规划。
生产通常都是先由计划部门做生产计划，安排物控部门购买物料，安排生产部门准备生产线。生产部门根据生产工单，领取物料，安排生产，然后品质部门检验后入库出货。生产有完整的体系，齐全的部门，而自己的生活，只有自己一个人，自己要身兼计划，采购，生产，等多个角色，才可以处理好生活的细节。
首先自己要完成好计划部经理的工作，做好生活计划。生活计划和生产计划一样，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划等。日计划每天早上几点起床，周计划比如周末安排一次爬山，月计划比如一个月要储蓄多少钱，季度计划比如一个季度减肥几斤，年计划比如春节安排一次旅游。要想生活过得有条不紊，必须要做好计划。
计划部经理工作完成后，要做好采购部经理的工作。要想年年有余，虽然取决于你的收入，更取决于你的支出。挣钱的学问大，花钱的技术含量更高。你要象采购部经理一样，认真细致完成每一笔采购工作，即使你的收入比别人低，但是结余可能会比别人多。记得公司老总常说一句话，省下来的才是赚到手里的。
采购部经理工作做好后，后面便是生产部经理的工作。生产部经理工作的核心是执行。计划做完了，关键就是要完成生产计划。而要圆满完成生产计划，有两个要素必须控制好。一个是时间，另外一个是品质。要想实现幸福生活，必须要有时间观念。早上起床时间定了，就要按时起床。信用卡还款时间到了就按时还款。计划五一出游三条，就不要游四天。关于品质，特别强调一点，不是什么都要最好的才叫品质，那是品质过剩，不可取。正确的品质观，是要考虑品质成本。晚上回家给孩子辅导功课和晚上加班工作这两项就是互相矛盾的。过分偏重孩子学习品质，就会影响工作品质。想反过多的加班工作，就没有时间辅导孩子。生活中象这种情况有很多，如果处理不当就会将生活搞的很糟。如何处理，要根据实际情况而定，一个大原则就是要平衡。中庸之道，不偏不倚。与其一个90分一个60分，不如两个都是75分。这就是生活。

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