游乐场案例分析 游乐场案例分析怎么写

一、SWOT分析案例?企业家张先生的短期计划: 
1. 优势 (Strengths): a. 具备多年的行业经验 。b. 拥有一批忠诚的员工 。c. 在当地拥有良好的口碑 。 
2. 劣势 (Weaknesses): a. 现金流不足 。b. 技术水平落后 。c. 缺乏新产品的开发能力 。 
3. 机遇 (Opportunities): a. 适应市场需求进行产品升级改造 。b. 追随市场发展趋势进行产品创新 。c. 吸引投资者进行资金募集 。 
4. 威胁 (Threats): a. 竞争对手正在大举进入市场 。b. 政府相关法律法规变化频繁 。c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益 。
二、法律案例分析?1、最高院的司法解释违背了平等原则 。法律面前人人平等是宪法的基本原则 , 本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍 , 这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的 。因为它有违宪法的基本原则 , 即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持 。
2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值 。同命不同价折射了城乡二元论 。人身权利无差别 , 人创造生活有差别 。个人收入不仅无法统一 , 而且受地界、区域差别、能力大小等所影响 , 死亡赔偿金也就不可能统一 。因此 , 最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定 。
三、costco案例分析?1983年 , Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业 。当时的美国 , 正处于“滞涨期” , 经济增长缓慢 , 人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值 , 这正是属于Costco的“天时” 。Costco门店多选址郊区 , 原因有两点:一来由于仓储的特性使得门店占地比较大 , 郊区低价较低 , 节约了成本;二来郊区多别墅 , 是天然的富人聚集区 , 带来了高品质的消费者 , 这是Costco所拥有的“地利” 。
有了天时+地利 , “人和”也随之而来 , 带有批发性质的仓储超市 , 售卖的商品有着大包装、多人份的特点 , 这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具 , 换句话说 , 愿意来郊区购买的目标用户 , 一定是有车一族 。
Costco的营销理念:量大、优选、高质、低价 , 而变动的区域 , 只是为了让你在找寻想要的商品时 , 看到更多的新品 。
低价高质 , 是Costco一直以来的品牌理念 , 新眸在研究后发现 , Costco之所以能做到这一点 , 除了依靠大体量与品牌合作外 , 还在于它对“加减法”的熟练运用:
加在包装上 , 降低了包装成本和人工拆卸成本;减在品类上 , 精简SKU , 保证产品质量;加在新品上 , 打造火爆单品 , 提高周转率 , 降低库存成本;减在运营上 , 降低运营成本 , 保证低价的可持续性 。
就毛利率而言 , Costco要低于其它同类型的零售企业 , 甚至只有10%-15% , 想要搞清楚这背后的逻辑并不难 , 毕竟真正让Costco实现盈利的 , 并非是货架上的商品 , 而是会员 。
会员制带给Costco的 , 不只是会员费上的营收体现 , 还有小资光环 , 将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为 。一般来说 , 会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性 , 就是核查会员身份 , 这样的仪式保证了会员权力不被滥用 , 让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感 。与此同时 , 会员费也成了一种“沉没成本“ , 敦促着会员们的下一次购物 。
值得注意的是 , Costco并没有将会员严格捆绑 , 而是坚持“在会员卡有效期限内 , 有任何不满意 , 可随时取消会员卡 , 并全额返还会员费”的承诺 。虽然这看似是一种灵活的 , 人性化的退出制度 , 但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理 , 帮助它创造了高达90%的会员续费率 。
这里面的技巧性拿捏颇有讲究:一方面 , 可以随时退出 , 打消了消费者办卡的顾虑 , 更是增强了品牌信任感;另一方面 , 提纯了会员用户 , 使Costco的目标客户固定 , 符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略 。

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