数字化|浙江“未来景区”试点改革一周年观察( 二 ) 未来|建设|改革|新发展|旅游

让初到古城的客人们走得顺畅、玩得尽兴，也是严州古城数字化建设的方向。 “严州古府景区”公众号内及小程序平台，为游客提供了实时信息资讯和快捷订购服务，实现游客10秒订餐、20秒入园、30秒入住、40秒停车等旅游一键化服务。
同样试水数字赋能的还有文成刘伯温故里景区，围绕后5A时代如何持续擦亮景区金字招牌，文成县进行了系列大胆探索。景区实施“基础扩容、科技助力、文化支撑”三大工程，景区文化品位和产品活力将进一步提升。结合数字浙江建设，景区积极开展数字文旅建设工作，利用数字文旅重塑旅游管理制度和产品，重点做好“让文物讲话、让历史讲话、让文化讲话”工作，在问道刘基馆打造“帝师梦工厂” ，围绕伯温传奇一生，利用VR/AR虚拟技术，开发“智士出山、指点江山、同舟共济、开创大业、功成身退”为主题内容的虚拟产品。景区还计划推出武阳艺术村、沉浸式实景演出等内容，提高景区二次消费，持续淡化门票经济。
创新改革体制机制优化架构服务市场
理顺政府与市场的关系，是当前景区管理中最关键的环节。位于湖州德清的莫干山风景名胜区，以竹海老别墅为特色，原是全国闻名的避暑胜地。然而这些年来，真正让莫干山声名鹊起的，并非是位于山上的景区，而是环莫干山一带火热发展的以民宿为代表的乡村度假产业， “山下开花、山上遇冷”成为景区面临的一大尴尬局面。
曾经，莫干山风景区在管理机制、上下沟通、内部协调等环节上的不畅通，对市场需求把握的不敏锐是导致这种尴尬局面的主要原因。为此，莫干山风景区从体制机制改革入手，实施政企分开，组建成立莫干山文旅集团，不断优化管理架构；成立联席会议制度，由莫干山管理局和德清县政府牵头，各职能部门协调规划建设、招商引资、项目推进、景区运营等重点工作，统筹推进景区保护与发展。

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完成体制改革的莫干山风景区以全新面貌拥抱市场。目前，依照核心景区发展目标、功能定位和市场导向，莫干山风景区遵循文化保护的要求，通过生态景观提升，资源整合利用，管理机制革新，山上山下联动等举措，不断提升游客舒适度和满意度，引领浙江省“十大名山公园”建设，成功创建国家级旅游度假区。
象山影视城同样积极推进体制创新改革、优化集团组织架构。围绕重点工作，象山影视城成立了象山影视城文化产业集团有限公司，根据集团公司组建方案，通过组建影视集团，将建立产权清晰、权责明确、科学管理、政企分开的现代企业制度，和符合公司法规定的法人治理结构与公司运行体制机制，优化资本结构，调动各方积极性，提高企业运营效率，提升主营业务核心竞争力，进一步做大做强象山影视城。

数字化|浙江“未来景区”试点改革一周年观察( 二 )

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