海昌|联手携程，海昌海洋公园如何玩转夜游经济？( 二 ) 研究院

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“海洋鲸奇夜”产品中使用的夜宿帐篷。
2019年-2020年，海昌海洋公园门票收入占客户合约收入总额的比例分别为72.11%和58.69%，酒店收入占比为3.88%和8.52%。景鉴智库创始人周鸣岐表示，从收入结构来看，海昌海洋公园门票收入占比过大，酒店收入占比过小，说明产品丰富度无法激发过夜需求，显示出海昌海洋公园在商业模式和产品结构方面仍有待不断优化。
此外，本次“海洋鲸奇夜”落地上海，一定程度上也是海昌海洋公园对上海项目的“再加码”。
海昌海洋公园有关负责人告诉新京报采访人员，上海海昌海洋公园是海昌海洋公园旗下具有全国目的地属性的项目之一，从体量、规模和内容上都具有代表性，故而集团与上海项目在某种程度上会有更多联动。
在2019年海昌海洋公园三亚项目开业之际，海昌海洋公园行政总裁王旭光曾向新京报采访人员表示，未来在上海项目中，也要应用类似三亚的“开放街区”模式，释放出园区游客的消费能力，但产品业态上还需要根据客群来重新定位。
今年1月，海昌海洋公园与港城集团联合3.67亿元拿地，拟用于建设上海海昌海洋公园项目配套的海洋主题文娱商业综合街区。届时，集合主题公园、酒店和商业街区等业态后，上海海昌海洋公园“度假区”概念将被进一步释放。
“实际上，诸如迪士尼、环球影城等早已落实度假区概念了，这也是国内主题公园未来的发展方向，即综合性发展，将主题公园的区域效益发挥到极致，更好地发挥主题公园的号召力、吸引力以及社会效益。”中国主题公园研究院院长林焕杰表示。
【 海昌|联手携程，海昌海洋公园如何玩转夜游经济？】校对李世辉

海昌|联手携程，海昌海洋公园如何玩转夜游经济？( 二 )

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