企业通常有三项核心权力：一是所有权；二是收益分配权；三是经营管理权；而企业权力的分散 ， 就是从经营管理权开始 ， 比如：引入职业经理人或培养职业化较高的经营管理团队 ， 并逐渐进行授权和分权；当职业化团队相对比较成熟了 ， 在激励机制方面 ， 除了工资、补助和业绩提成外 ， 再开发利润分配权 ， 调动管理团队的积极性；最后 ， 实行股权激励 。

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