什么是“务虚”?一般来讲 , 单位在年初或某一阶段初期召开会议 , 商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标 , 以作为以后工作的准则和大纲 , 这样的会议叫做务虚会 。而在年终或阶段结束 , 召开会议总结收获和不足 , 这叫务实会 。务虚是针对决策环节而言 , 是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程 , 是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握;而务实则是将决策变成现实的过程 。务虚会是相对于务实会而言的 , 务虚与务实 , 在现实中两者都少不得 。做事情都是始于务虚 , 成于务实 。务虚是前提和保证 , 务虚为务实开路 。
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为什么要“务虚”?务虚会 , 是从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论 , 达成共识 , 创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议 。科学的务虚 , 是总结经验、汲取教训、寻求规律 , 有助于认清形势 , 把握趋势 , 做出理性判断和前瞻安排 , 有利于把工作做得更好更实 。没有好的务虚 , 就难以达到好的务实 。务虚不是空想 , 务虚能少走弯路 , 提高效率 , 防止和减少盲动、蛮干 。科学、扎实的务虚为有效务实打下良好基础 。
怎样去“务虚”?务虚并不是要来虚的 , 而是围绕如何更好实干的“头脑风暴” , 需要有“干货” 。务虚会 , 不能回避、掩饰工作中的问题、发展中的矛盾 , 而是要把问题想清楚、症结想明白、逻辑理顺畅 , 体现高度的负责和担当精神 。要畅所欲言、自由交流 , 就实论虚、就事论理 , 既反思、总结务实之举 , 也谋划、研究务虚之用 , 从实际出发 , 从问题出发 , 更好地把握工作规律 , 探求工作对策 。只有能在务虚会上讲实话、出实招 , 才能在之后的工作中办实事、求实效 , 要以务虚之实求得“务实”之实 。
务实与务虚犹如并蒂之花 , 充满辩证法 。领导干部要既重务实又善务虚 , 把务实和务虚有机结合起来 , 不断提高新时代担当作为的能力和水平 。
【务虚会是什么意思?】
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