运营的思路和想法运营设计是做什么的( 二 ) _生活百科

需要提前准备符合项目主题的不同风格方向的参考图，进行可视化的沟通和讨论，过程中记录下需求方的偏好和倾向，作为后续设计的指导。
3. 避免过早陷入细节需求沟通阶段只需要充分沟通项目背景、设计目标等问题，过早的陷入设计细节的讨论，浪费时间且无法得到最终解。
4. 理性对待每一个需求方，即使被虐千遍尽量不带成见和既有印象的去面对每一个需求方，从项目本身出发进行专业层面的沟通，抵触情绪会影响创造力的发挥。
5. 多向、及时沟通除了与项目负责人沟通以外，还需要与技术团队沟通开发的可实现性，保证项目能够落地。明确预期，对设计效果达成共识，并且在项目进程中及时同步进展，避免陷入自嗨，有任何问题或风险及时寻找解决方法。
三、细化流程，最大限度的规避返工风险标准化流程：

明确视觉风格（内审）；
初稿草图（内审）；
初稿上色（内审）；
二稿（内审）；
定稿输出资源；
关注数据和项目结案 ;
项目总结复盘。

1）视觉风格阶段
根据需求目标和主题选择适合的设计风格，日常积累建立起自己的情绪板（moodboards），或是关注优秀设计师的参考，站在巨人的肩膀上做设计
推荐网站：Pinterest、Behance、Dribbble、ZCOOL、UI中国、Instagram等等
2）初稿草图
提取出设计的关键词，围绕关键词进行视觉创意，通过草图完整的表达创意内容并加入细节上的小巧思
上色阶段：可以利用色环配色、参考图片吸色、配色工具网站

文章插图

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3）数据结案
关注设计结果，用户的反馈、可量化的设计评价可以为后续的设计提供有价值的指导意见，不断总结经验才能越做越顺畅。
4）总结复盘
项目结束后做总结和复盘，把项目过程中遇到的问题及时列出，好的经验和方法延用。
四、掌握方法顺利通过评审在设计流程中的每一个评审环节做好充分的准备，体现设计师的专业度，用有说服力有思考的方案让需求方接受，超越心理预期，顺利通过评审。
1. 带着思考做设计，做到有理有据，能够自我解释需求方对设计的疑问往往就是设计思考的来源。一个空白的画面如何选取恰当的元素进行视觉表达，需要有意识的培养这样的设计思维，而不是简单的做元素的堆砌。
2. 评审前做好充分的准备

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提前准备完善的方案ppt（或效果图），并进行讲述练习。
在面对不了解项目背景的评审时，需要先清楚地表述项目背景、保证所有人具备相同的认知基础，并提前做好问题预警，针对评审中出现的问题要能及时做出解释和应对。
3. 评审中掌握好评审的节奏，充满自信的讲述方案，独立思考，对不合理的修改意见说不，评审过程中做好会议记录。
在会议结束时再次确认和同步修改意见，保证各方意见的统一，避免出现遗漏和理解的偏差。
五、写在最后设计行业是一个不断发展，推陈出新的行业，新的风格和形式层出不穷。
而随着互联网和人工智能的发展，运营设计也在大的时代浪潮下产生着变化，出现了基于AI场景的运营设计。
不同于以往二维平面内的设计，设计师需要在新的媒介下，让人和人工智能相互配合完成更智能化的设计。突破平面空间的限制，在新的维度上进行思考，充分调动用户的感官，用更具有创造性的思维完成设计表达，在更丰富的场景下实现多通道的感官设计，创造更新鲜的体验。设计师需要不断学习和成长，为设计行业注入新的活力

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