湖南旅游|本土酒店出海，如何绕过陷阱把握机遇？( 三 ) 湖南旅游

如何把握海外机遇？
【湖南旅游|本土酒店出海，如何绕过陷阱把握机遇？】整体来看，当下的国内外环境，给予本土酒店更加友好的出海环境。不过，对于中国本土酒店集团而言，海外市场是个机会与风险并存的市场，想要抓住时代机遇，《酒管财经》认为有以下三点值得思考：
首先，要主动强强联手，找到利益共同点。
实际上，海外市场仍是国际酒店集团的主场，面对其拥有的主场优势，中国本土酒店集团想要迅速的打开市场局面，强强联手合作共赢或许是未来的常态。
如2018年华住集团与雅诗阁酒有限公司签约，将全季酒店在于新加坡的首家海外直营店的委托管理权交给了雅诗阁，又如今年酒店及度假村与海外资产管理公司签署了位于希腊雅典的GOLDEN COAST豪华酒店式公寓项目的管理合作协议，计划与2024年底揭幕运营等。
这一动作颇有一些师夷长技以制夷的感觉。当下很多国际酒店巨头在华布局时均在采取类似的动作。
其次，要深入海外市场，挖掘核心需求点。
酒店行业作为一种强需求导向的产业，复杂多变的市场环境和消费需求是所有酒店品牌的催化剂，在这一点来说，国际酒店品牌和中国本土酒店品牌在海外市场面对的挑战是相似的，而年轻一代消费者的崛起和个性化住宿需求的蓬勃更是让传统的国际酒店品牌难以招架。
在此背景下，中国酒店品牌更应拿出深耕市场的精神和创新能力，将海外市场和消费者对酒店的核心需求迅速吸收，并融入酒店产品和品牌中，打造高水平、高品质的酒店品牌。而这一点对于中国本土酒店集团来说似乎也驾轻就熟，毕竟如今中国的下沉市场和存量市场已经成为中国本土酒店品牌的秀场，尽管市场层级有所不同，但其底层逻辑有共通之处。
最后，要扬长避短，发挥中华文化的力量。
近年来，随着中国国际地位的提升和文化出海步伐的加快，国际市场对中华文化的认可度也在不断提高。
独立品牌价值评估咨询机构Brand Finance发布的《2021年全球软实力指数排名》显示，中国位于第8位，较3年前涨了19个名次。报告认为，中国最引以为傲的软实力资产仍然是文化。
这意味着中国的酒店品牌和产品在海外市场不再需要进行“西式改造” ，通过东方文化的输出同样可以获得西方消费者的青睐。
长期来看，其不仅可以塑造中国本土酒店品牌的独特名片，与国际酒店品牌实现差异化竞争，还能成为中国文化的载体，进一步推动中国文化走向世界。
结语如今来看，不管是寻求利益，还是图谋扩张，中国本土酒店集团的出海已经是板上钉钉的事实，毕竟在后疫情时代的当下，偏于一隅或许可以活下来，但中国的酒店企业想要弯道超越，必须直面国际市场的风浪。

湖南旅游|本土酒店出海，如何绕过陷阱把握机遇？( 三 )

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