特色小城镇建设如何做好文旅融合？ _好文

特色小镇一定要以“特色经济”为根本，否则就是又是一个准烂尾项目！这几年我一直在做特色小镇的策划，其中以文旅类项目居多，说真的，现在很多人对特色小镇的理解还仅限于“热闹”两个字，包括一些初次尝试的投资商，也没有真正搞清楚如何做特色小镇，只有经历过了，失败过了，才能悟出来一些东西，我就结合我的切身经历，来回答你的问题吧，都是干货，比较直接，见谅！
一、首先要做到“知己”
即先搞清楚拟建项目的基础条件，弄明白是否适合做文旅项目，有哪些文旅资源，适合什么样的主题，适合多大的规模。现在很多地方政府都在强调做全域旅游，不论自身条件是否合适，有两个山头就搞旅游城市，搞特色文旅小镇，一窝蜂的上，其中绝大多数都以失败而告终，其最根本的原因就是没有正确认识自身的条件，没有结合自身的条件去设计项目，没有为项目设计出支撑运转的商业模式。项目赚不到钱，自然就烂尾了。
二、其次要做到“知彼”
即要搞清楚市场在哪里，目标客户人群在哪里？这些人需要什么样的产品、服务和体验？我曾经接触过一个项目，在一个四线城市的县城郊区，名义上是在京津冀一体化经济圈，实际上开车要4个小时才能到达，而且没有高铁、机场，周边类似的自然资源比比皆是，经过市场调研，我们发现根本没有客流量，而该项目本身也不具备全方位服务的能力，即游客来了，能体验的特色文旅项目过于单一，一天往返比较累，两天往返浪费时间，也没有多少值得采购的特色产品，一来一往，除了各种垃圾，什么也不会留下，这就是典型的盲目投资，最后我们建议该项目做全面的调整，特色向纵深发展，而不是简单的求大求全。
三、要具有切实可行的商业模式
客户就像一个任性的女朋友，她不会告诉你她不满意什么，但就是会无缘无故的不理你，做文旅特色小镇也是一样，你总认为我这里青山绿水，碧海蓝天，还有特色民俗，游客肯定愿意来这里，没错，如果是这样，你搞个森林公园，搞个民俗，卖卖门票，收点餐饮、住宿费就行了，小打小闹，但别搞特色小镇，小镇是要靠经济支撑的，小镇是靠产业链支持的，你不仅要让游客体验好，还要让小镇里的商户转到钱，这样才能良性循环，这就需要靠谱的商业模式来支撑了。这有点类似马云家的淘宝，先让商户赚钱，商户能赚到钱，你的特色小镇就火了。
四、如何文旅融合（这才是对你问题的正面回答）
1、首先要把文旅总做领域细分，做垂直经营（类似头条的垂直领域），例如，深圳有个大芬油画村，很多从艺人员在那里创造和经营美术小店，每年有很多学生去那里学习、交流。你可以参考一下这个思路，结合你们那里的资源，寻找一个小领域，先发展特色经济，再逐步完善配套，时间久了，一个有经济支撑的特色小镇就活了。
2、其次是要引入能留得住人的项目，比如，浙江有一个马拉松特色小镇项目，以体育运动为核心，包括运动赛事中心、体育产业创业孵化中心、运动商业中心、室外综合训练中心、产业配套区、跑道、儿童嘉年华、皮划艇区等特色区域。这些都是能留得住人的项目，不至于像很多地方游客很多，看看热闹就走，甚至吃的东西都是自己带的，能给当地经济带来多大的增长呢。
3、要引入经济附加值高的项目，还拿这个马拉松小镇来说事，这个小镇的宗旨是打造国际赛事及大众参与类体育赛事的集聚中心和健康生活方式度假核心区，兼具体育会展论坛、体育产业创业创新孵化、运动训练及康复等功能。这些设计如能实现，其影响力是可以覆盖整个周边区域的，即实现了以小镇为支点，孵化增值产业的目的，对当地的经济拉动必将带来促进。
【特色小城镇建设如何做好文旅融合？】总结一下，做特色小镇，一定要考虑经济、经济、还是经济，可以找专业的策划公司给出方案，但一定不要全盘接受他们的方案，有些设计，只是看上去高大上，糊弄外行可以，真正做项目，还是要自己发掘项目价值，评估资源条件，找到利润支持点，再请专业团队包装，才能比较周全，最后提醒一下，千万不要误入大量房产开发的歧途，做特色小镇，要做到先要里子，再要面子。
首先，是一种建设模式的规划，引导小镇向着融合、跨界、共享方向发展。这也是一种非常重要的理念。
许多地方的特色小镇旅游仅停留在“门票经济”的阶段，慢慢地也就逐渐失去了特色的理念。而特色小镇需要做的就是融合当地独特人文地理综合因素，将生产、生活、生态三者结合，包括了利用动植物特色，道路建设特色和居住人文特色，体现价值最大化。

特色小城镇建设如何做好文旅融合？

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