主题公园|匆忙开园的北京环球乐园，难复制上海迪士尼的开门红？( 二 )

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（最近热传的环球影城大酒店客房照片）
园区运营之初就大小问题不断，一方面可能是受疫情影响，决策相对谨慎，导致预热期战线拉得过长，另一方面也与它背后稍显复杂的项目背景、运营主体和模式不无关系。
作为全球第五座环球主题公园，北京环球度假区相关合作协议签署于2001年，彼时上海迪士尼乐园项目谈判已经断断续续进行了11年。后来随着上海迪士尼乐园的开工、建造、开园，也为了不至于造成分流，前者陷入了漫长的搁置状态。
北京环球度假区项目正式敲定后，延续了环球和当地企业合资经营的传统：
美方在华注册环球北京业主控股有限责任公司；
中方首寰文化和上述公司成立北京国际度假村有限公司，其中首寰文化背后，又涉及五家大股东：首旅集团、北京国资管、北控置业、新城投资和北京文投；
北京国际度假村有限公司旗下再设北京国际度假区有限公司主题公园及度假区管理分公司，主要负责园区运营，由原香港海洋公园行政总裁苗乐文担任北京环球度假区总裁兼总经理。
林焕杰介绍，在利润分配中，中美双方的权益类似于同股不同权。“鉴于环球的品牌价值和知识产权，国内将其引进之后是有所让利的。尽管美方占股大概30%，但利润分成方面并不止30%。”
多重主体间利益掣肘，加上中美近年摩擦升温，北京环球度假区的诞生之路略显坎坷。而最后多方的权衡结果就是赶在本次中秋国庆档开园，留给预售的缓冲期只有一周。

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“其实并不支持这种做法，这样可能会对他们管理方面产生各种问题。如果异常火爆，对官方APP的稳定性、工作人员的服务等存在极大的考验，一票难求也难免导致用户放弃出游计划；如果爆冷，也会给后续经营带来更大的压力。”林焕杰不无担忧。
他表示，以体量相当的上海迪士尼为例，2016年6月开园，提前了三个月开启预售，即使是国内一般的小型乐园，也都要提前几个月布局。“太急，从来没有一家这么急的。”
数娱君比对公开信息注意到，在全球五家环球主题公园中，北京环球度假区票价处于中等水平，比上海迪士尼乐园明年1月9日起调整后的票价略低。
程朋去年双十一购入的优先购票权权益包派上了用场：不但可以比预售提前5天买票及选择入园日期，当时购买权益包的50元费用还抵扣了门票钱。

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（优先购票权下的购票订单截图）
事实上，这种“二次预售”模式，能让园区初步掌握了即将应对的客流量。园区之所以冒险仅留下一周的缓冲期，可能已经是相对优化的选择了。

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