影城|专访林焕杰：主题公园投建并未到天花板，市场至少还有15年发展机会中国|天花板|环球|发展|本土

中新经纬客户端9月10日电 (马静)前有上海迪士尼和北京环球影城落地引发社交狂欢、后有默林娱乐的乐高乐园落户深圳，世界主题公园巨头都来抢滩中国市场，本土主题公园还能分到多大的蛋糕？
在中国主题公园研究院院长林焕杰看来，国际品牌巨头进入中国市场给本土主题公园带来了巨大的冲击，但是， “老大、老二乃至老三们都来了，并不意味着本土主题公园就没有市场了” 。
强敌在前，本土主题公园如何在国外品牌的层层包围中突破出去？未来的鏖战中，本土主题公园有几席之地？中新经纬客户端对林焕杰进行了专访。
一年走访60多个主题公园
近凌晨两点，在微信收到林焕杰发来跟本次采访相关的资料，第二天早上八点，又在朋友圈看到他分享主题公园每日谐想。
这并不是偶然，而是林焕杰的常态作息。在多数人酣睡的凌晨时分，他常常在伏案写作，第二天一早又在朋友圈更新思考。
“晚上工作效率很高，每天差不多睡5个小时对我就够了。 ”在汕头居，在上海交大和北师大等地任教， “60后”林焕杰每年飞行100多次，出国(疫情前)一圈能考察5-6个国外主题公园，国内则年均实地考察约60个以上。
“除了内容，我主要看体验，比如运行的平稳程度、动作和音视频的配合度以及安全隐患问题等等。 ”林焕杰说。
始于兴趣，忠于热爱。在2001年之前，林焕杰还是一个外行人，从本科到博士，所读专业主要跟经济管理相关。在某地产公司工作时偶然与主题公园结缘，从此一路向兴趣奔赴。自2005年正式投身主题公园研究与实践，迄今已有16年。
“你知道主题公园的脚手架搭建和一般地产项目不同，主题公园是不规则的建筑，脚手架怎么搭既安全又够得着，这些我都会和施工方商量。 ”林焕杰曾在工地上一泡就是5年，从征地到设计再到后期的运营管理，他都如数家珍。
除教学任务外，林焕杰的日程安排上还包括主持或参与各主题公园的评估、策划等工作。他通常每个月有一周或者10天的时间在外考察，其他的时间进行理论研究与教学授课。 “实践非常的重要，很多项目你不到一线，你没法了解。 ”林焕杰补充。
建议理性引入国外品牌
提到最近大热的北京环球影城对上海迪士尼乐园的影响，林焕杰将其形容为肯德基和麦当劳的关系，两者有一定竞争，但由于两个项目具有明显差异性，后期看并不影响旅客的选择。
但本土主题公园则没有这么幸运了。林焕杰指出，北京环球影城最起码在一年内会对本土主题公园带来巨大冲击，尤其是京津冀周边的。同时，还可能在潜移默化中拉低旅客对本土主题公园的观感。

影城|专访林焕杰：主题公园投建并未到天花板，市场至少还有15年发展机会

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