驱动|海昌海洋公园(2255.HK)的新布局，IP高势能驱动新消费欢乐谷|布局|金民豪|业务|发展

6月21日晚间，海昌海洋公园发布公告称，公司将与欢乐谷文化旅游发展有限公司（以下简称“欢乐谷”）签署战略合作协议。
具体来看，欢乐谷将向海昌海洋公园同时开放旗下八个欢乐谷项目，并引入海昌海洋公园的奥特曼超级能量项目，海昌海洋公园则向欢乐谷提供标准化的奥特曼超级能量站产品和商品。
据悉，欢乐谷是华侨城集团旗下创新型文化旅游产业发展平台，开展针对国内外主题公园的策划咨询、管理输出及投资，是中国主题公园的开拓者和领军企业。
同为中国主题乐园的头部玩家，二者此次强强联合对于提升游客主题乐园体验，促进彼此业务协同增长实现双赢的逻辑自是不必多言，但若站在海昌海洋公园的角度来看，笔者认为这不仅是一次普通的业务合作拓展，更是商业模式上的又一次迭代。
一、以更轻的模式突破增长上限
对于海昌海洋公园熟悉的投资者应该了解，市场对其看法的转折点发生在2021年，其中的关键在于公司甩开了以前的财务包袱，同时业务向轻资产模式转型，一个“轻”字贯穿了海昌海洋公园从过去到未来数年的发展路径。
此次合作，最大的亮点正是建立在这一认知基础上的进一步深化， IP则是揭示海昌海洋公园新布局的关键词。
笔者在之前的文章提到过，成为一个优秀的主题乐园玩家需要具备IP、大规模开发及运营等三大要素，过去的海昌海洋公园正是在IP这一环缺少说服力，但自获得“奥特曼”系列作品授权后，大大弥补了这一短板。
借助奥特曼的IP势能，开展相关游乐项目、餐饮、舞台表演、零售等业务，在引流扩充门票收入的基础上提升二次消费的体量，这是市场对于海昌海洋公园过往取得的基本共识。
但在此次合作公告出来后，我们可以发现海昌海洋公园所谋求的并非只局限于自家主题乐园范围内的价值量提升，而是要通过ip衍生授权和新消费的模式，借助更多的乐园、景区等平台，成倍地放大的自己的IP势能，实现多方共赢。
顺沿着这个逻辑推演下去，市场对于海昌海洋公园的认知需要加以更新，不能将其定义为单纯的主题乐园，更不能仅以门票加二次消费来固化其商业模式，而要看到IP运营带来的衍生品、新零售构筑了新的增长极，而这一新动能可以突破海昌海洋公园自有的主题公园数量限制。
由此观之，海昌海洋公园之前出售四所运营成熟的公园，并非只是为了单纯地优化财务结构，而是适应新的业务模式所进行的一次资产优化。
海昌海洋公园可以将自有大型主题乐园继续作为基础设施来实现引流以及品牌塑造，并将自身成熟的管理运营经验输送给小型海洋馆等场所，推进文旅服务及解决方案等业务实现多层次发展。

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