乡村旅游|建业文旅“断舍离”，一曲时代的挽歌( 三 ) 乡村旅游

不赚钱，主要原因在于投资人不成熟；文旅消费的氛围未达到；项目的选址、内容有问题。即使认真总结历史的建业文旅，同样坦言巨额文旅投资下，除了项目自身建设运营成本， “学费”也是不可忽视的额外支出。
今年3月，河南文旅集团与其他5家省管企业亮相。通常，此类重要的大型省管企业，往往落户在省会，而河南文旅集团则落户在洛阳。这其实是一种态度，文旅集团未来要做整合，就是要站在全省的战略资源上通盘考虑，而并非站在省会或者经济的角度考虑。
从整个产业的角度来说，国资入场，通过产权方式整合文旅资源，生逢其时。
一方面，受疫情影响，文旅行业也面临洗牌，此前各自发展的文旅项目亟需“报团取暖” ，整合的难度减低不少；另一方面，数字文旅作为新的产业发展思维，在疫情的极端条件下得到练兵，也在推动整个产业的数字化转型。
此外，国资控股，不但可以增强相关部门对整个文旅产业资源调配的能力，还将通过产权化改革，纾困和壮大市场主体，在为疫情影响托底的同时，赋能更多文旅团队的发展。
根据规划， “十四五”时期，全省旅游业综合收入将超过1万亿元，旅游业综合贡献占GDP比重将超过12%；文化产业增加值占GDP比重将超过5%；文旅文创将成为全省战略性支柱产业。
从河南文旅资源整合的角度看，建业文旅“断舍离” ，虽然是企业的时代挽歌，但也是一首河南文旅的进行曲。
统筹丨劳殿编辑丨阿鳅
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