乡村旅游|建业文旅“断舍离”，一曲时代的挽歌( 二 ) 乡村旅游

看，能够有实力接手这个超300亿项目的，仍然是国资。
“疫情3年，对依赖线下场景的文旅行业冲击太大，建业寻来国资接盘，也算是比较幸运的。 ”上述业内人士告诉《酒管财经》，高周转的地产行业开发文旅项目，大多通过金融机构、债权融资等渠道融资，每年再通过地产主业的现金流分期支付。
以时间换空间的资金链打法，在房地产萎靡的当下，显然失去市场。建业及时止损，也是一种明智之举。
“断舍离”背后
“叫我地产商，是对我最大的误会。 ”2015年，胡葆森开始全面布局新蓝海战略，试图摆脱纯粹地产开发商的身份，逐步实现“房地产开发商”到“新生活方式服务商”的转型。包括建业＋文旅、建业＋酒店等业态的布局，亦表明胡葆森想赚“慢钱”的潜在思想。
彼时，万科郁亮尚未喊出那句“活下去” ，但老胡已经感受到了地产行业的凉意。因为，聚焦于一省发展的建业，建业也是河南城镇化进程的见证者和参与者。城镇化浪潮是时代赋予建业的机遇，但这种机遇是阶段性的，不能可持续开发。
坐拥百万住宅业主，建业用贯穿衣食住行的全域产业布局，试图让“流量”变成“留量” ，通过持续、稳定的消费收入来替代房地产这一“现金奶牛” ，整体战略无可厚非。
但建业所提供的新生活，本质是消费升级。无论是建业电影小镇、“只有河南” ，还是五星级酒店、智慧农业，都有一个前提——那就是市民有足够富余的钱袋子。
2020年，突然而至的疫情，犹如“黑天鹅” ，让全球经济都在穿越时代的大变局。即使疫情结束，没有新的经济增长点，老百姓依然不敢放开消费。这种环境下，建业＋的大多数布局，就显得有些鸡肋。
建业依托城镇化的时代红利顺势腾飞，也因为时代“落下的灰” ，匆匆断臂蛰伏等待春天。或许，这时候的建业才明白，无论“根植中原”多么深，终究没有属于建业的时代，而只有时代的建业。
河南文旅资源大整合或拉开帷幕作为河南地产龙头，建业出让文旅项目控制权，具有标志性意义。
一部河南史，半部中国史。河南拥有文化旅游资源大省，但文化产业在GDP的的占比，却显得有些差强人意。
深究原因，就是在于星罗棋布的优质资源，没有形成全盘联动。更直白地说，各自为战的文旅开发商，都将前人踩过的坑，又重新踩了一遍。
正如胡葆森此前公开表示，过去80%的文旅

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