泼水节|文旅运营专家王晓峰讲景区引流( 二 ) 大唐不夜城

（2）疫情是对文旅项目一次彻底的洗牌
其实中国文旅项目的软肋一直存在，在2010年以前基本都是资源垄断型发展，还没有新媒体的概念，大部分景区经营者都是国家队，人好引，票好卖， 2010后房企和私企也看好巨大的旅游市场，短期内国内旅游景区的数量出现暴增，但是增长的只是数量而非质量。
【泼水节|文旅运营专家王晓峰讲景区引流】大部分景区缺乏内容，不了解游客需求，更没有专业的运营团队，随着新媒体的崛起，游客获取信息的方式更便捷，选择面更广，游客变的越来越挑剔，营销成本，宣传成本倍增，其实在疫情来临之前景区的很多问题已经暴露出来了，通过疫情的洗牌会淘汰部分品质低下，整体实力较弱的项目，反而会更加利于景区的健康发展。

（3）文旅头部项目举步维艰
无锡拈花湾不仅在文旅行业是公认的优质文旅项目，也是热门的网红打卡景点，就算在文旅行业普遍艰难的2020年，拈花湾景区依然实现了净利润超8000万，这也充分说明了外界对拈花湾的认可。然而2021年一季度拈花湾一季度却亏损5500万元。除去景区的亏损，拈花湾文投目前还有短期借款2.3亿元，长期借款13.87亿元的巨额负债，最终不得不将19.92%股权以5.13亿的价格转让给无锡国发开元股权投资中心。

（4）2022年活下去的要素：流量
2021年，国内旅游从业者有超过68.1%的人失业。一家景区巅峰时期员工人数达到几千人，现在却只有几百人。
痛定思痛，很多文旅企业都在想办法活下去。有的在并购重组，像刚才说的拈花湾，还有众信旅游拟向阿里巴巴转让股份。但这只是能解一时的燃眉之急，并不能救活景区，景区当前关键的是造血而不是输血。
还有的正在做“旅游+”但是这些景区并不明白：解决困难的唯一途径是“流量” ，没有流量一切都是空谈。部分景区借助外力资源导入各种主题活动， “灯光节”“音乐节”“美食节”虽然节省了自身投入成本，也带来了部分的流量，但是合作方也需要控制自身的风险，低成本的投入，虚假的宣传，甚至前期推广不好中途毁约的事情时有发生，天下没有免费的午餐， “赚了流量赔了口碑”反而加速了景区的下滑，最终出圈的不是投机取巧者，而是踏踏实实做事的人。

二、总有人在逆风飞翔
案例分析：
根据中国旅游研究院的数据， 2021年，虽然大多数景区是严重亏损，但仍有13%的景区保持盈利，有些景区的客流量甚至出现了暴增。其实，景区本身存在的问题一直就有，疫情只是一面放大镜，把这些问题放大了。

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