产品|疫情之下，文商旅综合体迎来新模式( 五 ) 丝路|客群|度假|商业|世界|旅游

丝路欢乐世界自创IP打造逻辑与迪士尼、环球影城等有相似之处，先通过制作动画短片或音乐剧构建原创IP ，然后把IP形象与游乐设施、商业街区等场景结合起来，赋予其特色的主题，再利用旅游演艺、沉浸式互动街区等文化体验内容提升游客的粘性和消费力，并通过开发文创等周边产品提升二次消费收入。
在这个过程中，内容是驱动IP形成的核心，既包括场景空间、体验形式、游乐设施等硬性内容，也包括活动策划、品牌推广、主题展陈等软性内容，通过基础内容构建实现产品IP化，逐步迭代为知名IP ，并通过内容持续创新成为超级IP 。

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丝路桥文化主题馆效果图
从《丝路之声》到《马可波罗》（正在筹备中），从七大开放式文化街区到以《山海经》神话故事为主题的“一棵树”亲水乐园，从数字科技博物馆到丝路桥文化主题馆，从“丝路大巴扎”到马可·波罗探秘之旅主题游乐设施等，整个项目覆盖音乐剧、实景演艺、商业街区、水上乐园、数字展陈等业态，每个文旅产品都在挖掘丝路文化的丰富内涵，构成了丝路文化IP体系不可分割的一部分。
打造开放式主题街区
开创城市商业综合体新模式
存量时代文旅景区、商业街区同质化竞争严重。随着消费升级逐渐深入，个性化、多元化、中高端消费日渐兴起，对文旅行业场景更新、体验升级的效率及频次提出了更高要求。另一方面，需求的变化也“催促”着商业综合体进入“体验+餐饮+购物”3.0模式，传统城市商业综合体面临转型的压力与日俱增。
传统城市商业综合体受空间所限，大多位于商业楼内，空间狭小，既没有大型主题游乐设施和娱乐化的体验场景，也少有开放式的商业街区。商业色彩过于浓厚，缺少文化内核，很难引起参与者共鸣。相应的，辨识度低，情感链接有限，沉浸式的体验也不尽人意。
丝路欢乐世界充分利用空间优势，探索以大型游乐设施设备为主的城市商业化新模式，以“丝路、欢乐、科技”为核心，以“开放式街区”为空间形态，首倡“36小时微度假”理念。
其实，把大型游乐设施设备放入城市商业综合体的做法并不是孤例，丝路欢乐世界与国际超大型城市商业综合体美国摩的思路和理念有相似之处。
美国摩2019年10月于新泽西州开业，娱乐业态占比超过50% ，首次高于零售业态占比，它与传统的购物中心或城市商业综合体相比有两大突出特点。

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