换而言之 ， 飞猪有了制度上的灵活性 ， 但来自母公司阿里的支持并没有缩减 ， “战略资源”中必不可少的显然是流量 。 而从投入产出的视角看 ， 旅游虽规模不大 ， 但确是产生稳定利润的赛道 ， 阿里当然也不会轻易放手 。
在行业低谷时求变 ， 意味着更多的质疑 ， 但同时也意味着更多的试错机会和更小的试错成本 。
【阿里巴巴|飞猪“落地”】在疫后旅游需求爆发的最大确定性面前 ， 飞猪眼前的改革时机短促而珍贵 。 阵痛之余 ， 考验飞猪的是咬紧牙关加速的耐力 。 这决定了其在市场呈现复苏时 ， 是否能够真正承接市场的爆发式增长 。

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