创新型机会 ， 通过技术的创新为人们带来方便 ， 比如苹果、微软 ， 核心竞争力在别人短时间内没有的技术 。机会在需求中找到 ， 根据需求创新技术 。
模仿型机会 ， 通过模仿别人的技术 ， 优化产品 ， 降低成本形成竞争力 ， 或者利用自己已有的用户群 。比如百度模仿谷歌 ， 但百度更适合中国人；腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利 。机会在优化资源配置中找 。
识别型机会 ， 通过已有技术和已知需求成为供给方 ， 比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机 ， 结合科学心理分析 ， 将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起 ， 提高配对率 。

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