prince2考试 prince2

Prince2概括介绍PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理），由英国政府商务部（OGC）推出。
Prince2强调在项目管理中将原则、主题、流程和项目环境4个要素相结合。
7个原则：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁
7个主题：商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展
7个流程：项目准备、项目指导、项目启动、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理
4层组织架构：
8个角色、2个组织：
8个角色：公司或项目群管理层、项目主管、高级用户、高级供应商、项目经理、小组经理、项目保证、项目支持
2个组织：项目管理委员会、变更管理组织
公司或项目群管理层：项目管理团队之外，负责正式批准项目，包括确定项目主管
项目管理委员会：为项目成败负责，是关键决策人
项目主管：确保项目专注于达成项目目标，并交付将会实现预期收益的产品；确保项目的投资价值，确保项目采用节约成败的方法，平衡商业、用户和供应商的需求
高级用户：代表所有将使用项目产品（包括运营与维护）的人员的利益、产品服务对象的利益，以及哪些将使用产品来交付收益的人员的利益
高级供应商：代表那些设计、开发、促进、采购、实施项目产品的人员的利益，对供应商交付的产品质量负责，并负责项目技术的完整性
项目保证：独立于项目经理，负责监督绩效和产品的所有方面
变更管理组织：批准变更请求或不合格项
项目经理：日常项目管理的中心，代表项目管理委员会行使对项目的管理职权，负责所有流程工作，把产品交付管理流程的职责委托给小组经理，项目经理管理小组经理和项目支持
小组经理：确保完成项目经理分配产品的生产
项目支持：项目支持是项目经理的职责，如需要可以委托给一个专门的角色，包括多项目工具使用或配置管理提供行政服务或建议与指导
6个绩效指标：
时间、成本、质量、范围、风险、收益
3种项目利益：
1篮子模板：
Prince2是一种完成的项目管理方法，提供了一整套流程和主题，可用于全流程管理项目
知识体系包含广泛的、项目经理可能需要运动的项目管理能力要素和技巧，例如领导力和谈判
Prince2更偏向于实践，项目管理知识维度并未包含所有详细内容

文章插图
PRINCE2是什么PRINCE2 是Project IN Controlled Environment (受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。经过大量实践检验的PRINCE2 能够有效提高项目执行的效率和效益。
Prince2是怎么考试的？想了解P2自己在项目管理培训的行业已经有了5年的时间，经历了很多的学员和企业，和他们交流的问题，话题也很多。
在前几年，对于项目经理来讲关注的很多是单项目管理的工具技术模板，谈论最多的是，进度延期，成本超支，范围蔓延等等！有一个不成文的形态就是——去考个PMP吧！一时间PMP成为了很多，也可以说是大多数做项目管理相关工作人员的标配。
近两年来PMP证书就像大学毕业生一样的火热，这样情况下就有了更多的思考：自我更高的提升，让项目管理更加的落地，让项目管理能够真的落实到工作，项目怎样才能更有收益，总感觉PMP学完了是个知识体系的学习，感觉在中国做项目不是拥有了丰富的知识就能落地的，PMI给大家提供的是一个知识库平台，那我们应该怎样的去剪裁和转化呢！
这个时候英国体系下的项目管理标准出现在了中国，其实这个体系很早就已经存在，但是在中国没有推广的那么的火热。
这次先给大家说一下英国体系下的第一个层级—单项目——Prince2—受控环境下的项目管理的一些基本内容吧！
【项目背景】
Prince2 (Project IN Controlled Environment) 受控环境下的项目管理的简称。
课程重点解决：
项目经理如何在只有责任没有权利的状况下还要把项目管理好的问题！
【Prince2视角】

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