做好一线管理的基本内容：
1、现场实行“定置管理” ， 使人流、物流、信息流畅通有序 ， 现场环境整洁 ， 文明生产；
2、加强工艺管理 ， 优化工艺路线和工艺布局 ， 提高工艺水平 ， 严格按工艺要求组织生产 ， 使生产处于受控状态 ， 保证产品质量；
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的 ， 不断优化生产劳动组织 ， 提高劳动效率；
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
【如何做好一线管理】5、建立和完善管理保障体系 ， 有效控制投入产出 ， 提高现场管理的运行效能；
6、搞好班组建设和民主管理 ， 充分调动职工的积极性和创造性 。

秒懂生活扩展阅读

• 炒大条面怎么做好吃吗
• 神武手游中该如何获得宠物装备
• 如何制做鲜美的香菇瘦肉汤
• 火龙果如何去皮
• 微信如何查考试分数
• 平板电脑多余桌面如何删除
• ufc如何获得金腰带
• 电磁阀如何控制气缸
• 腰果如何去壳
• 如何从零开始练习引体向上