差距：把薪水看的太绝对，太重要 。没有用成长型思维去看待问题，没有看到深度自我成长的角度 。最重要的是个人的成长，所收获的教训、经验、机会、引导等 。
改进：找准自己的目标，把目光放在成长上，而非薪水上 。
2、理智无法支配情绪，相反行动才能改变情绪 。
认同：往往我们都知道我们应该怎么做，但是知道 却不能改变我们的情绪，当自己尝试行动的时候，会发现情绪会明显有所改善 。
现状：很多人面临“明明知道很多道理，却依然过不好这一生”的状态 。我也不例外，我们总是会说“我知道我不该想这些，但就是没有办法不去想，这让我很烦”/“我知道我脾气很差，但就是控制不了”/“道理我都明白，但就是做不到” 。理智就是我该做什么，行动就是我做了什么 。而我们缺乏的就是【立即行动】 。
差距：没有行动，总是陷在自己的情绪怪圈里 。持续性的怨天尤人，而没有做一丁点可以改变现状的事情 。
改进：当自己再陷入情绪怪圈的时候，①深度思考，当下的自己可以通过什么方式改变现状 。如果不能从根本上解决问题，是否可以通过其他的方式先转移自己的注意力 。让自己成为一个解决问题的人，而非抱怨问题的人 。②换一种角度去思考，如果我是对方，能不能接受这样的自己 。
3、一个人可以走的很快，一群人才能走得更远 。
认同：罗文如果仅靠自己的努力和勇气，我很难想到他会什么时候能够将信送到加西亚将军的手里 。他少不了自己的基本的身体和心理素质，更离不开团队的高质量协作 。包括总统等给他的信息，包括一路以来厉害的引路人 。
现状：团队建设的不好，导致氛围很不和谐，互相推诿抱怨，没有团队的凝聚力 。在这种氛围下，很难有一个良好的能量积累和成长 。
差距： 当我处在团队中的时候，时常会因为一些个人情绪而影响到团队共进的节奏 。并且有时候会存在一种惰性思维，觉得团队中人很多，我不做，自然有人会做 。当存在这种偷懒的想法的时候，不仅是拖团队的后腿，也是对自身成长的设限 。
改进：①真心融入到团队学习中，用“致加西亚的信”精神来对待 。主动，敬业、全心全意 。在发现问题的时候，减少抱怨，更多的想办法怎样去解决问题，并给今后的学习团队有一个初步引导 。
而我也是一位在团队学习中的受益者 。足够的敞开，彼此的信任，互帮互助，充满爱和正能量的大家庭 。而能有勇气写出这样一份观书感，也是受益于团队的系统性学习 。
四、下一步行动：
1、干扰转移，找到自己的目标，可视化；
2、刻意练习跳出原来的思维模式，用成长型思维去看待问题 。
（感恩漫步人生让我更讲究方法，更系统的输入与输出，并且将所学运用 。我仍需不断的完善 。）
致加西亚的信二十几岁的年纪读到这本书，你会觉得这是一本鸡汤书，依然会感叹命运的不公 。但其实，每个人生活中工作中从未缺少机会 。人到中年以后，心态不同，会更多地理解到书中所表述——你愿意以怎样的态度来对待你人生不可复制的每一天？职场中无论我们从事什么行业，无论到什么地方，我们总是能发现有的人成功，有的人却终生不得志 。同样的起点，为什么会有如此大的差距呢？所以真正看懂这本书后，你会成为“明白人“，理解过去的自己，也知道未来应该如何走 。
《致加西亚的信》这本书的作者阿尔伯特·哈伯德曾是一个很成功的肥皂销售商，办过出版社、出过书、也干过家具制造业，事业发展的很红火 。但令他声名远扬的却是《致加西亚的信》一书 。他把罗文的事迹通过《致加西亚的信》写在书里，希望帮助读者真正理解罗文送信所传达的精神，并加以学习 。
下面我们分享书中的三个内容:工作中要有敬业精神剔除“打工者”心态如何在工作中践行罗文精神？
工作中要有敬业精神
所谓罗文精神，就是罗文在完成“送信”神圣使命过程中所体现出的那种敬业忠诚、服从、执着的精神 。这本书并没有大肆鼓吹如何获得成功 。在书中，作者将罗文中尉送信这个故事引申到公司管理领域再谈起罗文“送信”，更多的则是变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征 。每个老板只会留住那些最优秀的职员一那些能“把信送给加西亚”的人 。
通读全文，其中“忠诚”“敬业”是作者反复提到的，想要成功，这些必不可少 。为什么说它重要？因为这是现在职场上很多人欠缺的一点 。他们的表现在于工作只是一个糊口谋生的手段，做的差不多就行了 。工作懒懒散散、马马虎虎不断跳槽，对于许多人来说似乎已经变成常态 。即使你苦口婆心、威逼利诱地强迫他们做事，他们还会和你讨价还价，投机取巧、寻找借口 。对待工作，他们不仅缺乏一种神圣的使命感，而且缺乏对敬业精神的理解 。

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