微软|携程混合办公登上热搜，背后暗藏哪些掘金机会？( 四 ) 携程公司|3+2|公司|携程|混合办

在疫情爆发后国外一众实行过，以及仍在推行着混合办公制度的科技巨头的经历来看，其效果只能说是参差不齐。更有甚者，比如华尔街的一众资本大鳄，就十分反感远程办公和混合办公模式。
在疫情爆发初期，富国银行、美国银行和花旗为首的华尔街投行迟迟没有开放远程办公，坚持要求员工回到办公室。小摩CEO詹米·达蒙和高盛CEO大卫·所罗门甚至公开表示，让员工回到办公室，不仅是为了维护华尔街“业绩高于一切”的文化，还是加强员工沟通、让年轻人从老员工的言传身教中尽早提升个人技能的重要保障。
在国内，也有不少企业管理者对远程办公、混合办公模式仍心怀担忧。
在知乎“远程办公给你带来过哪些惊喜”的问题下方，大V“马力在知群”就表示，远程办公的实质不仅仅是开会协同那么简单，更重要是解决内部效率问题。
“远程办公的实质，除了让大家互相之间配合好、一起工作之外，更重要的是能否远程把生意做好。”
翻看知乎上相关的话题讨论，不少答主也提出了类似的担忧，尤其是针对中小型企业的管理、经营难点。毕竟管理者不仅要打破长期以来的思维局限，还要制定相应的灵活考勤、业绩考核机制。而相对于制度完善的大厂，中小型企业在资源、经验上都有所欠缺，这给它们的管理增添了不少难度。答主“Sean Ye”就直言：
“对于市场上大部分私企作坊老板来说，把传统的‘我给你钱，你就是我的人，随叫随到’土老板思维，提升到‘提供舞台给员工施展才华，用正面手段鼓舞、激励员工’的新型管理思维，还是有些跨度的。”
感到担忧的不止企业管理者，基层员工也有自己的顾虑。
【 微软|携程混合办公登上热搜，背后暗藏哪些掘金机会？】就职于广州某金融机构客服部门的L女士向价值研究所表示，考虑到时差，为了对接国外客户轮夜班是家常便饭，远程办公的确剩下了不少通勤时间。但问题是，在家办公很容易模糊工作和生活的边界，占用名义上的下班时间处理工作的情况变得更加频繁：
“不同班次的同事是需要提前接班进行交接的，但可能因为在家办公大家都觉得时间很宽裕，反而不像回公司上班时掐时间掐得那么准。”
区分工作和生活边界，一直就是现代打工人的难题。远程办公背景下，这个矛盾恐怕要被进一步放大。
价值研究所就认为，携程实行全面混合办公制度既可以说是顺应时代潮流，更是为了自身利益。而对于其他企业来讲，照搬携程模式或许并不是最优解。
考虑到上述种种现实困难，要想让混合办公模式顺利推广、健康发展，完善相应的软硬件配套设施，是非常重要的。而随着混合办公上下游相关产业链的发展，一批有潜力的独角兽和早有业务布局的老牌巨头，也嗅到了全新的商机。

微软|携程混合办公登上热搜，背后暗藏哪些掘金机会？( 四 )

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