贝塔斯曼书友会 贝塔斯曼

BMG是什么意思BMG是全球五大唱片公司之一,全称为Bertelsmann Music Group,被誉为最具全球性的传媒公司)旗下的音乐业务子公司,拥有阿日斯特唱片(Arista Records)、BMG加拿大(BMG Canada)、BMG阿瑞欧拉(BMG Ariola)等200多家子公司 。
(图为:BMG位于伦敦的办公地点)
拓展资料:
BMG是德国媒体巨人贝塔斯曼集团(Bertelsmann,世界第二传媒帝国,被誉为最具全球性的传媒公司)旗下的音乐业务子公司 。
贝塔斯曼于1835年由卡尔· 贝图斯曼在德国创立,最初在图书业以出版圣经发迹,1958年首次涉足音乐领域,分别收购了德国与奥地利的Ariola和Sonopress两家唱片公司,1987年一举买下了美国著名的唱片大厂RCA,并且正式成立了贝图斯曼唱片集团(BMG) 。
作为一家新型音乐公司,BMG与传统唱片公司一样拥有词曲版权和唱片两大业务,然而不同的是我们并非管理艺人,而是提供服务 。“Fairness, Transparency, Service, Worldwide”,不求广但求精,来者皆是客,这便是BMG的宗旨 。
BMG为了正确、及时、透明的服务作者、艺人,建立了一套强大的版税信息系统,涵盖了从版权信息、版税分配计算等所有相关功能 。
BMG于2014年回归大中华区,与阿里巴巴达成独家战略合作,同时独家代理了巨匠娱乐所有音乐版权内容,包托羽·泉,郝云等知名艺人的全部经典曲库;并于2015年收购了包括孙燕姿、蔡依林、张学友、张惠妹等一线知名艺人的经典曲目,助力中国音乐事业的发展 。

贝塔斯曼书友会 贝塔斯曼

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请问 贝塔斯曼怎么了呀 一个很好的图书集团贝塔斯曼为何败走中国
业内人士:贝塔斯曼在中国水土不服
贝塔斯曼是全球最大的出版企业之一,拥有3500万名会员的贝塔斯曼书友会也是世界最大的书友会 。并不能简单地把国外成功的模式搬到中国,了解中国的图书市场和中国的读书人是最重要的,曾任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑、贝塔斯曼书友会总编辑3年、于2004年离职的上海九久读书人文化实业有限公司董事长黄育海说 。实际上,早在2006年,贝塔斯曼就曾关闭了北京14家门店中的10家 。
1997年,贝塔斯曼以书友会形式进入中国图书分销市场,用信函开展业务在当时的中国尚属首次 。当时,在《读者》、《青年文摘》等杂志上,贝塔斯曼的书友会广告共吸收了大约150万名会员 。
知名出版人李寻欢两个月前还是贝塔斯曼在中国的出版合伙人 。他认为,贝塔斯曼的门店都是建立在书友会的基础上,中国的书友会成员都以学生居多,流动性太大,和欧洲以家庭为主的书友会有着本质区别 。
书友会的营业模式必须达到一定规模才能盈利 。就贝塔斯曼来说,这起码要实现两三个亿的销售额 。黄育海说,其内部管理成本太高了 。黄育海称,贝塔斯曼在中国经营近13年来一直水土不服,近几年亏损越来越严重,在当当、卓越、99读书人和贝塔斯曼4家经营内容相似的公司里,贝塔斯曼的业绩是最差的年销售额只有几千万元 。
贝塔斯曼的公告表示,连锁书店和书友会两项业务均受到了迅速变化的市场环境的影响,这两项业务无法成为长期持续高速发展及规模化的业务 。在贝塔斯曼首先宣布关闭36家门店时,黄育海就曾猜测贝塔斯曼书友会和网上书店都将逐步退出中国 。事实证明,他的预测是准确的 。
出版人:书友会不会败走中国
败于互联网,是当当网联合总裁李国庆对贝塔斯曼失败原因的另一个判断 。
依靠目录卖书实际上就是一种赌博,李国庆说 。据了解,贝塔斯曼每月仅邮册一项就要耗资300万元人民币 。黄育海也证实,长期以来,贝塔斯曼一直处于高成本运营状态,直接导致了巨额亏损 。比如,为招募会员,贝塔斯曼长期在大众期刊上刊登广告,每年广告费约在四五百万元 。
由于贝塔斯曼书友会在网络平台之外的维护投入,使得其虽然坐拥低至4折的进价,可在给读者的价格方面依然没什么优势可言,许多书友都选择邮册上选书,当当或卓越上购买 。
路金波认为,贝塔斯曼没有在2002年大力推广电子商务业务,使其以后在网络销售上遭遇了当当、卓越等网上书店的强大冲击 。
也有出版界业内人士认为,贝塔斯曼来中国开设的零售书店以经营失败告终,折射出当前国内传统形式的实体书店普遍遭遇的困境 。网络书店不断蚕食着实体书店的市场份额 。近年来,房租等运营成本的大幅上升,把实体书店的利润空间挤压得十分厉害,不少民营书店纷纷倒闭,一些国有书店也度日艰难 。贝塔斯曼当初进入中国市场时只有书友会,图书发售渠道太少,因而于2003年年底收购北京21世纪锦绣图书连锁有限公司40%的股份,获得了做实体门店业务的资格 。连锁店开业后,业务支出猛增,导致入不敷出 。

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