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2021年 , 旅游市场仍然“阴晴不定” 。疫情的反复与不确定性 , 让这个行业在机遇与挑战中“来来回回” 。
期间 , 国内旅游企业也发生了翻天覆地的变化 , 大家积极尝试转型升级来应对疫情的常态化 , 以期抓住旅游市场新机会 。 基于此 , 过去一年里 , 在线旅游平台“同程旅行”做了许多有益的新尝试:成立艺龙酒店科技平台、启用全新代言人、统一公司名称和品牌名称为“同程旅行”等 。
2022年 , 旅游行业将如何变化?同程旅行会如何应对新形势?2022年初 , 《时代周报》专访了同程旅行CEO马和平 。
马和平认为 , 2022年 , 国内旅游业的复苏会比2021年更好 。 一方面 , 国内的疫情防控总体较好 , 很多专家也都预测2022年将是疫情发生以来最后一个“寒冬”;另一方面 , 经历了2020和2021两个年度后 , 国内旅游消费的韧性明显增强 , 人们的旅游消费习惯与新常态形成了某种适应性 , 这也为疫后的复苏积蓄了力量 。
以下是问答实录:
时代周报:请用关键词或几句话 , 概括描述你所在的行业2021年面临的机遇与挑战、新常态与新变化 。
马和平:挑战与机遇 。 2021年 , 旅游行业经历了上半年的复苏和下半年疫情反复的再次冲击 , 这之中也蕴含着一些机会:跨境旅行基本停滞 , 跨省旅行也因为疫情反复受到抑制 , 所以涌现出了本地化及周边的市场机会 , 以及一些跨界融合的新机会 , 下沉市场及产业数字化的前景变得更加明朗了 。
时代周报:就你的企业而言 , 2021年完成了哪些既定目标 , 取得了哪些成果?
马和平:2021年 , 虽然疫情反复 , 但我们的各项业务依然取得了优于行业的表现 , 公司各项战略的落地实施也平稳有序 。 前三季度的业绩实现了超预期的增长 , 尤其是非一线城市的订单量和用户量 , 均实现了较快增长 , 相关数据指标也都创了历史新高;与此同时 , 我们加快了住宿产业链的布局和整合进程 , 成立了艺龙酒店科技平台 。
另外 , 我们设立了ESG和数据安全委员会 , 用以升级公司的管治体系 , 贯彻落实环境、社会及治理方面的管理措施和产业实践 , 对用户隐私和数据安全形成更好的保护 。
时代周报:2021年你在企业战略抉择、积极应变、投资策略、转型创新等方面 , 都做了哪些重要决策?
马和平:2021年 , 公司在总体战略上聚焦五大战略 , 即品牌化战略、下沉市场战略、产业链赋能战略、酒店高增长战略和目的地战略 。 同时 , 2022年我们将继续加强组织能力建设 , 强化可持续发展能力 , 同时积极履行社会责任 , 坚定初心使命 。
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