1、制定学校发展的规划,为了学校可持续发展,学校根据自身发展规律、现有办学水平和发展目标,进行制定规划;
2、注重理念引领,要改变传统的思想绝非一天就能奏效,首先在学校管理人员层面进行思想渗透,集思广益,形成亟需改革的共识;
3、加强校本培训 解决了思想认识问题,更重要的就是怎么改的问题 。要推进改革,首先要解决观念更新、教师培训问题;
4、彰显学校管理的个性特色,在管理过程中,学校坚持以人为本的管理理念,实施有效的激励机制和自我教育机制,调动一切有效的教育资源,促进学校和教师的共同发展;
5、提升学校管理执行力,学校有比较完备系统的《学校管理手册》,每年根据教职工代表大会的提案适时适度逐步完善 。
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