旅行|疫情时代，“会玩”也是竞争力( 二 ) 旅游业|供应链管理|产业互联网

“新消费”以场景为核心，现在的旅游需求分层、旅游消费升级的趋势显而易见。 /图·unsplash
“新品牌”以高品质服务为核心，旅游供应链的每一个环节，都应该具备品牌意识，提供效率与品质并重的产品和服务。年轻游客不一定选择规模最大的供应商购买产品，但他们一定会选择最会玩的商家购买产品。旅行体验到了真正百花齐放的时候， “玩得专业”就是品牌的竞争力。
很多人问我，旅游能用VR吗？更新的技术怎么跟旅游结合？其实，无论什么技术，都是旅行被交付时的载体。疫情推动我们向更深的层次思考，而不止于形式问题。
旅游的未来在于，要实现“个性化”体验的“规模化”交付。无论形式和载体如何，万变不离其宗。
旅游的未来在于，要实现“个性化”体验的“规模化”交付。 /图·unsplash
做好“内容”是各家平台始终不变的重点。做内容容易，做专业的、高效的内容门槛很高，通过内容与数据的指导，打造游客喜欢的体验和产品更难。
我们所说的极致内容，就是具有消费决策属性的内容，可能是一条笔记，可能是一段极具冲击力的视频。疫情之后，年轻人对出行品质、个性化体验需求的不断提升，景点预约、景区营业时间、当地防疫信息等大量旅游信息因疫情充满了不确定性，这些都对旅游内容的信息“颗粒度”提出了新的要求。
提供旅行玩乐内容的平台要给大家最新、最准、最全的信息，其背后指向两个词：专业和效率。而真正优质的旅行玩乐内容，必须既能够提供有效信息，又能激发旅行灵感。高效的内容，是未来旅游业发展的关键。
疫情之后，年轻人对出行品质、个性化体验需求的不断提升。 /图·unsplash
专业、高效的内容和官方精选的供应链，是让旅游产业互联网形成闭环的关键。其背后的逻辑非常明确：提供新玩法，创造高频需求和产品。
未来的旅行需求，不止于买机票、订酒店，更属于个性化玩法和体验。谁能解决“个性化”的规模化难题，谁就能在旅游产业化道路上成功破局，这是旅游产业互联网的大势所趋。
旅游市场的业态已经从单一的门票经济和观光经济，走向了体验经济和个性经济，旅游业态正在不断更新迭代，文旅融合是大势所趋。目前文旅产业格局发生了翻天覆地的变化，主力消费群体更加年轻，消费水平水涨船高，消费场景越发个性化。旅游服务者要通过新供给满足不断产生出来的新需求，不仅要提高供给侧管理的效率，也要精准把握需求端的新变化。
专业、高效的内容和官方精选的供应链，是让旅游产业互联网形成闭环的关键。 /图·unsplash

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