安化|浏阳望城安化乡村振兴参观学习心得( 二 ) 乡村|人才|媒体|全国|望城|五长

一要健全完善管理机制。要建立“五长”联动机制、激励奖惩考核机制、责任督查机制、长效工作机制等，通过制度来管事管人。
二要明确“五长”职能。 “五长”职能有区别有共性，要明确各自职能，做到既有分工又有合作，精准配合，实现共赢，形成“四长（河长、林长、田长、路长）+网格”的工作局面。对于镇村两级“五长” ，县直部门单位要履行好指导牵头职能，乡镇履行好督查考核职能，村级履行好组织发动落实的职能，形成齐抓共管、上下联动的良好态势。
三要争取更多人参与。要尽量让更多的党员干部、乡贤、能人、志愿者参与，杜绝“五长”“一肩挑”的形式主义做法，真正让“五长”落地。
乡村振兴要用好“五类”人
乡村振兴离不开人才。乡村人才在哪里？我想，农村没有更多更好的政策吸引高素质人才，更多的应该是依靠本地人才，就地取材。除了村支两委干部外，本地能人、在外乡友、本土乡贤、退役回乡军人、退休回乡老干部老职工老教师等，这“五类”人才的作用不可小觑，他们应该是乡村振兴可以依靠的力量。
如何发挥好上述五类人才的作用，助力乡村振兴战略在我县的不断推进，我想，要做好如下工作。
一、挖掘好。对上述五类人才登记造册，明确村支两委的干部结对联系，通过微信群、回乡联谊会、在外乡友会等各类方式加强联系、加深了解、密切感情。
二、培养好。在政治上给他们地位、机会，年轻有为的培养入党，进入人大、政协组织，选拔作为村支两委班子后备人选；有一技之长的，通过推荐参加镇、县以上的培训班，提高其技能。在就业、办厂等各方面为其提供方便。
三、利用好。镇村两级要用其所长，发挥其各自的特长贡献其能耐。比如乡村规划设计，充分依靠他们；成立“五老”工作室，让他们在矛盾纠纷调解中发挥作用；让他们进入村级议事机构，为村上发展献计献策；依靠在外乡友千方百计为村上招商引资，对外宣传推介家乡的物产和人文。
学会花小钱办大事
有钱不一定办成事，钱少也不一定办不成事！
浏阳望城安化三地参观学习，第一个感受是：产业发展经济基础好，乡村振兴舍得投入，相比之下，让人觉得只可学不可复制！其实不然，我们只看到了表象，从深层次看许多东西不是钱的事。比如，一条“好人路”“见义勇为亭”“英雄树”的命名，一些标牌标识的创意，一些诸如路长制“新二十四孝”“好婆婆好媳妇”评选之类的村级治理办法……
这些举措，花的是小钱却办成了大事。我想，要做到这点，就必须做到“三要”:

安化|浏阳望城安化乡村振兴参观学习心得( 二 )

秒懂生活扩展阅读