这很能说明问题 , 因为马维尔、康奈尔和卢梭都毫不逊色 。 今年早些时候 , 三人组在阿拉斯加的迪基山(9545 英尺)上开辟了 Aim for the Bushes(M6 X AI6;5250 英尺)路线 , 去年还以 22 小时速度攀登了德纳里峰(20310英尺)上臭名昭著的斯洛伐克直道( 5.9 X M6+ WI6 A2;9000 英尺) 。
但他们表示 , 这些任务与“双程票”路线相比显得苍白无力 。 卢梭说:“这绝对比我们以前做过的任何事情都要高出几步 , [因为
海拔 , 事实上 , 这是一个死气沉沉的北壁 , 没有阳光 , 而且只是在那个地方持续地不停地攀登 。 我们一直认为贾奴峰北壁是这种攀登方式的终极目标 。 它没有辜负这些期望 。 ” “它可能超越了他们 , ”马维尔补充道 。 “是啊……”卢梭应答道 , “它真的太令人惊叹了 。 ”
团队在端墙宿营 , 这是他们在山上的第四个夜晚 。 (图源:杰克逊·马维尔)
团队合作是他们在贾奴峰上取得成功的一个重要组成部分 。 三人一致认为 , 三人小组对于他们的成功至关重要 , 不仅从士气的角度来看 , 而且从后勤的角度来看也是如此 。 “每人领攀路程减少了 , 携带的整体重量减少了 , 这让一切变得更容易 , ”卢梭说 。
尽管三人组过去曾使用过这种方法 , 但没有任何一名成员有意识地决定以此专门从事任何攀岩部分或风格的攀登 。 “这一次它只是一个很自然的事情 , ”卢梭说 。 “我们知道每个人都可以做任何事情 , 所以到了早上 , 我们就问道 , ‘嘿 , 谁想加入?’”
当然 , 攀登困难的垂直冰面和混合绳距是一回事 , 但当你在22000至25000英尺的高度进行这种表演时 , 曾经令人印象深刻的运动就变成了一场心理战 。
“一切都开始变得更加绝望 , ”卢梭说 。 “你的余地非常小 。 你不能因为没有储备而让自己惊慌 。 你必须注重效率 。 控制是最终的关注点 。 节约能源 。 我们都开始感觉自己像机器上的齿轮 。 我们做了我们的工作 , 一段段绳距 , 一点点爬完 。 不知不觉中 , 我们已经到达了我们能想到的最令人生畏的任务的顶端 。 ”
每位攀登成员都感受到了这种“机器中的齿轮”的体验 。 每个人都有自己的描述方式 , 但他们都在山壁上表现出了几乎相同的精神体验 。 康奈尔在他的Ins上写道:“我们被攀登事件所吞噬 , 失去了个体的意义 。 ”用卢梭的话来说 , “关键是屈服于我们一起进入的超深度流动状态 。 ”
“对我来说最疯狂的是 , 当我领攀我的区块时 , 我感到全身心投入 , ”马维尔补充道 。 “你正在以最高的能力发挥作用 , 并且得到了团队的信任 。 当你跟随时 , 情况就相反了 。 这几乎就像你可以休息 , 因为你所有的信任都在领攀者身上 。 ”
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