产业|为什么康养项目真正做好的没有几个？

康养是朝阳产业，可居家，可集居，亦可旅居。但真正做好的没有几个，问题到底出在哪里？

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康养项目失败的主要原因
1、产业链缺失。
一些康养项目，动辄投资数十亿、占地规模几百上千亩，规模大，设施齐全，业态多，但没有产业支撑，始终没有形成产业链，单独依靠养生度假娱乐，严重背离“产业支撑”之根本，经营不久就难以为继。没有产业支撑，就没有长久的生命力。
严格来讲，康养项目里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等，都是附加值，都是锦上添花，不是主体，更不是康养的支撑。
2、成本控制缺失。
这里的成本分为两个方面，一是康养项目对人力资源的要求高，在普遍物价上涨的大情势下，用工成本高，而且康养大多在城郊，相对于远郊的农村用工，成本偏高。
第二就是土地成本，动辄数百万一亩。如此高额的成本，必然带来巨大的经营压力。

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3、操盘手缺失。
当前的康养地产项目、养老养生综合体、康养小镇的项目，不缺规划师、设计师，不缺施工方、材料供应方，缺的恰恰就是运营高手——项目操盘手。
操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。一个康养项目从开业，运营，健康发展，最后实现盈利，全靠操盘手带领团队的运营能力。
4、渠道资源缺失。
互联网时代的营销手段固然多样化，但是也不可忽视传统线下渠道。且不说互联网获客成本日益高企，互联网渠道目标客群呈散客化态势，难以聚焦。
康养项目的目标客群以银发养老客群和保健养生客群为主，偏中高消费力群体。获得这类潜客资源，往往需要高度依赖于银行、保险、理财、酒店、汽车销售等机构。如果在项目地没有扎实的渠道资源基础，很难迅速触达目标客群。
此外，康养项目具有一定的集群效应，竞争效应被集群效应削弱。一个独立的康养项目不可能垄断所有客群，如果周边没有同业竞争者，无法形成产业集群，自然无法形成康养项目的配套产业集群，反而更难成事。

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5、业态缺失。
康养项目动辄投资数亿到数十亿，占地几百上千亩，体量庞大，投资额度高，投资回收期长，如果没有适配的产业业态支撑，没有形成成熟的产业链，单独依靠养生度假和单一的娱乐项目，根本无法维系高昂的运营成本。
康养项目里的娱乐、餐饮、住宿、购物、度假、商业服务等都已是标配，但是并非康养的核心业态。

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