消极怠工的员工辞退有补偿吗消极怠工( 二 )

不过消极懈怠有真消极和假消极。真消极就是工作懒散，不负责任之类的，比如磨洋工，做事拖拖拉拉，慢慢吞吞的，今天的事明天来做，这样很没有工作效率的事情，假消极就是平时看他做事没做什么，但是遇到正经事的时候却处理的井井有条，很是得当。
员工怠工的原因
1、认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。
2、认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。
3、企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。
4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。
5、企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。
6、员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。
7、企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。
8、企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平，缺乏对优秀人才的使用技能。

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消极怠工是什么意思“消极怠工”汉语成语，拼音是xiāojídàigōng，意思是指用消极的方法不认真工作。出自《关于纠正党内的错误思想》：“（五）消极怠工。稍不遂意，就消极起来，不做工作。”
员工消极怠工怎么做员工消极怠工怎么做
在企业中，有员工用消极的态度去对待工作，我们称之为消极怠工。如果企业中有消极怠工的现象时，员工工作效率低，不仅会使老板管理成本增加，传染其他员工，就可能导致整个管理体系的崩溃。以下我为大家整理了消极怠工的做法，希望对大家有所帮助！
1、实行竞争制度，优胜劣汰
无论是比例淘汰还是竞争上岗，实际上，都是要求企业要把合适的人放在最优的岗位上。并不是人才就必须放在最好的岗位，合适的才是最好的。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。那么员工就有了动力去工作，不会消极怠工了。
2、实行绩效考核制度
公司严格实行绩效考核制度，有计划，按时进行绩效考核。再敢作的老员工也不能因为自己的资历老而对工作不负责。绩效考核直接影响他的收入，大部分人工作的直接目的.就是赚钱，有谁会跟钱过不去呢。有的人在一家公司做久了、懂得多了、对公司的流程与规章制度熟悉了、有公司有一定的人脉关系等所以甘消极懈怠。只要抓住他们的弱点，就可以牵制员工。
3、实行奖惩制度
有的员工故意屡次出错，故意拖拉不做好，而且只需要承担很少的责任，没什么处罚，员工当然对所犯之错不放在心上，工作失误出了错，有公司买单，企业买单并非不可以，但员工也要承担所犯错误带来的后果，哪怕是扣绩效或是给公司带来的损失10%的补偿等，目的就是让要员工知错必改，同样的错误不能再次再犯。要让员工知道，执行错误或者没有按时按质量完成任务，是要受到相应惩罚的。
4、协商补偿
如果员工真的对企业不抱有工作的热情，或者自身原因想离职，却又不想要单方面毁约，而采用消极怠工的方式来让公司解雇。可以尝试跟员工协商，给一部分补偿，总比员工懒懒散散地消磨时间和浪费人力物力好。
消极怠工的原因有哪些消极怠工的原因有哪些
作为公司的管理层，肯定还是希望公司的员工能够积极向上努力的工作，这个时候就会想办法来提高员工高的积极性，但是成效似乎不高。以下我为大家整理了消极怠工的原因，希望对大家有所帮助！
一、言而无信
没有谁会希望自己的领导是一个言而无信的人，当作为一个领导在员工的印象中变成了一个言而无信之人，那么谁也不会认真的工作，如果当初老板许诺了你一个事情，但是一直没有兑现诺言，那么在面对这样的老板大家肯定都是得过且过的心态，所以作为老板，在员工面前做到言而有信是确保员工积极性的第一条。
二、事无巨细的管理方式
你觉得自己比员工强，总是觉得他所做的应该能够做得更好，于是在员工的工作过程中总是进行各种的干预，时刻确认跟进他们的.工作进度，要求在做任何大小决策时都需要自己的过目批准，总觉得这样能让工作更好更高效，但是却忘记了你最初雇佣员工来是帮助自己做没有时间或自己不懂的事，同时事无巨细的管理会使人缺觉得自己很没用，进一步打击员工积极性。

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