书店|书店哭穷，大可不必( 二 ) 咖啡

2020年，又有员工爆料言几又“不把员工当人看” ，工资一半一半发、离职后还拖欠员工社保。
原来这家外表光鲜的网红书店早就“败絮其中” ，很难想象它曾在4年内融资2.4亿元。
言几又创始人但捷曾提到，言几又的图书销售在总营收占比30%左右，咖啡、文创、餐饮和其他收益支撑起了其他60% 。
但这些钱去哪儿了呢？
2020年初，一位和言几又合作了4年的供应商说，他们已经被拖欠货款3年。原本每月一付的货款从2017年开始成了3个月一付，到了2018年3月后，就彻底不付了。
而面对供应商的“催债” ，拿不出钱的言几又竟然将已经拆掉外包装的商品退回给供应商。
书店哭穷的时候，上下游的供应商早已欲哭无泪。
至于这些“不挣钱”的书店如何存活，靠的可不是从业者和消费者的情怀，而是全方位的“吸血” 。
首先，国家政策层面对文化产业的支持和补贴，让实体书店的经营压力大大缓解。
2014年，国家财政部文资办与国家新闻出版广电总局共同出台《关于开展实体书店扶持试点工作的通知》，对北京、上海、广州、南京、杭州等12个试点城市开展实体书店扶持试点。 56家实体书店共计获得9000万元中央文化产业发展专项资金，用于购买软硬件设备、支付房租、弥补流动资金不足等方面。
其次，商业地产有意将实体书店打造为引流的地标。只要书店能让消费者多停留一分钟，他们在商场消费的可能性就增加一分。
尤其对于“网红书店” ，地产商不惜以减免房租、加盟等各种方式吸引其入驻。
友谊书城覔书店仍然在扩张中。 /图虫创意
基于这些原因，尽管书店大规模倒闭， 2020年仍有4000多家新书店如雨后春笋般冒了出来。
但小书店往往并不能得到这些帮助，而那些受益的网红书店装修、运营和维护的成本高昂，存活仍需要多方吸血。
一位出版业从业者对新周刊记者说，实体书店采购的图书有赊销、代销制度，大部分会在收到图书6-12个月左右才开始结算，而且是按实际销量结算。而实际销量往往有滞后，书店存在可操作空间，为了缓解资金压力，他们给供应商结算的数额往往低于实际销售额。
如此一来，销售图书的现金流就为书店提供了一笔“无息贷款” ，能拖则拖、能少给则少给，成了不少书店的惯用手法。
而一旦书店亏损，这些未结清的债务往往也会转嫁给供应商和出版机构，更恶劣的还可能会压榨员工、拖欠薪资。
如果迟早会被时代抛弃，与其让苟延残喘的实体书店拖垮上下游的供应商，不如坦然接受被淘汰的“命运” 。

书店|书店哭穷，大可不必( 二 )

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