德格|张帅锋：当前国内旅游要素整合，为何总是事倍功半？廓尔喀

从“食住行游购娱”到“商养学闲情奇” ，旅游要素的外延不断拓宽。面对文旅业最为多金的产业链，无论是传统旅游机构、还是文旅新贵都想在“旅游要素资源整合”这条黄金赛道分一杯羹，通过打造要素闭环，获取超值收益。然而，多数入局者在耗费巨量的人力、物力、财力后却收效甚微，纷纷抱憾折戟。那么，在旅游要素整合上，事倍功半背后的深层原因何在？又有何破局之法？

一、国内旅游要素资源整合现状当前，国内在旅游要素整合上可概括为多头参与、多元模式、多线推进的“三多”特点。
多头参与。在旅游要素资源整合上，入局者不仅有肩负旅游资源管理重任的政府机构、文旅行业协会；也有行业直接相关方，如景区资源方、交通出行方、旅行社、OTA等；还有文旅业相关支撑方，如智慧服务公司、本地生活平台、支付系统公司等。
多元模式。在旅游要素整合模式上，因主导方或发起方的不同主体，也会根据主体业务优势进行资源倾斜，衍生出品牌驱动、票务整合驱动、组合产品驱动、运营驱动、文旅地产驱动、购物消费驱动等多种模式。
多线推进。由于旅游要素覆盖面极广、内容产品极为丰富，可整合组合空间较为宽泛，在旅游要素资源推进策略与节奏上，多数入局者秉承“全面布局、快速扩张、强势占领”的推进策略打法，均不约而同地选择基于自身业务强点快速衍生出覆盖多区域，甚至全国范围内的多线整合，并同步推进整合，以战代练。
二、现阶段旅游要素整合事倍功半的根因剖析基于国内旅游要素资源整合现状不难发现，由于旅游要素分布范围、要素主体、整合模式等方面的差异，使得现阶段旅游要素整合在竞争壁垒、利润分配、攻守同盟等整合效性层面难以协调，进而影响整合预期效果。
高筑竞争壁垒，要素联动僵化。由于多数旅游要素分属主体的不同或整合方业务强点的布局差异，各要素方或整合方为维系自身竞争优势，会通过主动设置排他性竞争壁垒，屏蔽或阻止相关竞争要素方进入整合合作，合作内的其他要素方也必须遵照主导方先期所制定规则，进而造成整合要素间的联动性僵化，无法实现旅游要素的良性融合。
多重管理权属，市场机动迟滞。同样受制于旅游要素分属管理主体的差异，要素资源占有方与整合方多数情况下存在多头管理问题。在具体的产品组合、服务、创新等方面，因管理权属的流程运行，造成时间周期内耗，进而无法适应市场快速迭代更新需求与突发性状况。

德格|张帅锋：当前国内旅游要素整合，为何总是事倍功半？

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