即将过去的国庆假期，北京环球影城荣登全国最热门景区榜首。环球影城的正式开园引爆了IP经济，带互动效果的魔杖、“魔法学院”入学装备、哈迷们必点的黄油啤酒、网红小黄人爆米花……在环球影城，除了各类娱乐项目人气爆棚，IP产品也迎来了热销。
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北京环球影城环球影城成功的商业逻辑是什么？环球影城IP背后的商业逻辑将电影的生意做到电影院以外，环球影城当属全球先行者。一百年前，环球影城的前身——“环球电影制片公司”成立，公司不断在好莱坞买进土地，搭建摄影棚和外景地，并邀请游客参观电影制作。近半个世纪以来，依托电影场景与大型游乐设施，环球影城逐步发展为世界最大的电影主题乐园。2001年，环球影城就将目光投向中国，与北京市方面签订了北京环球影城的开发合约。彼时，日本大阪环球影城刚刚开业，是环球影城踏出美国本土的第一座海外项目。作为中国第一座、全球第五座环球影城，北京环球影城可以说是衔着金汤匙出生，一举一动都引发外界关注。
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北京环球影城环球影城项目不是简单的大投入、大规模、大流量的叠加，也不是单纯的文化产品景区化，而是建立在高度的工业文明、成熟的商业模式和标准化管理基础上的文化产业成果和结晶。其产品基础是系统化、产业化的成熟电影产品。其操作流程是产品定制、生产、营销、客户培养、二次营销、价值增值、创造客户、以需定产，从而形成循环的全产业链联动。其商业逻辑是通过电影场景和核心标志物的实体化展现，使得IP形象通过全产业链延伸、营销，实现电影IP的影迷和流量兑现，目标是对IP价值的深入挖掘和效益最大化，并创造新的客户和需求、引入更多流量。
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哈利波特魔法小镇游玩情节细究其商业逻辑，第一步是文化IP的持续深入塑造。通过高水平的商业策划，创造新的市场。环球影城选取的哈利·波特、侏罗纪公园、变形金刚、小黄人、功夫熊猫等IP，经过多年打造，核心银幕形象和文化IP已经深入人心，这是潜在客户的基本盘。北京环球影城特别选取了功夫熊猫主题，打造了全封闭的功夫熊猫盖世之地游艺馆，把中国风、本土化的特色做到了很高的程度，充分展示了这个国际品牌本地化营销的理念和风格。

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