从历史得出的团队管理经验之谈 _团队管理

我们人事现在招人很自由，核心嫡系交流的多。下面的大多是铁打营盘流水兵，能脱颖而出的基本都是公司的头马。

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过于年轻的也有但是性格有缺陷，要放他们磨砺下，公司对于20-25之间的员工基本难处理。我们地方小，人的想法和性格和外面的城市不一样，因地制宜的政策去管理吧。主力还是25-30之间的同事， 25之下的在办公室文化里能打磨出来再说。
现在年亲人其实很懂事的，他们其实很多想法，有现实的和不现实的。就像周星驰说的，我只差一个机会而已。大多有这种想法，给我一个机会，我一定会红透半边天的，创业心也很强，但是缺乏实战经验。公司也不会轻易帮他，递上投名状，考察过后，可以提到嫡系身边试试看。但大多扛不住，所以我们公司暂时放弃00-95之间的同事。
让他们再长大一些，毕竟去做一件小概率事件，不如先把有刚需的有体力的这些同事，先让他们富起来。以后90-95这些再过几年，他们稳定了，懒了，会动脑子了，他们自然会去提携00-95 。因为人有惰性，喜欢安逸，资历老了，年纪大了，更需要健康，精神世界，也有了提携后辈之心。
那时候的他们就该去做他们的事情，把剩下的同事提携起来，能在五年的炮灰里继续存活的，那也是精英了，可以封赏。
公司里最焦虑的中层干部们，喜欢来事，下要有人挺，上要有人带，不尴不尬。做事后力不足以动风尘，不如刚猛的排头兵，想往上爬。要么上面有绳子，要么下面有人梯。
企业里的中层干部永远是我最想开除的，但是转念一想：不能没有这个中层的媒介，中层媒介有时候也是炮灰精英的助力踏板。我们的嫡系，有一个三年之前是个怂，两年之前也是个怂，今年却猛到不行。年轻人杀心很重，但是很容易被老人一打击就涣散了，这种不行。有的却懂得自我学习进化，爆发的时候比烟火还要灿烂。
向历史学习
公司有些方针是可以完全跟我党学习的。因地制宜也是，先富起来也是，他们才是有大智慧的。我跟在后面拾人牙慧，改动一下获益匪浅。还有一个很有意思的东西，大家不是都知道很多历史上的官位，和我党的职位其实很多相通，大家可以去研究看看，比如衙役，就像现在的法警。
九层之台，起于垒土。不驰于空想、不鹜于虚声。逢山开路，遇水架桥。幸福都是奋斗出来的，这是习大大给全国人民上了一课。
有些病可能要用一辈子的药才能活着，我们都是小屁孩。创业开始便从头敬畏到尾。敬畏你的行业，敬畏你的长辈，敬畏你的企业，敬畏你的同事，敬畏你的将来。
如果大家还有兴趣研究人才选拔，可以从隋朝的科举制去看看。选拔的方法，周期，难易度，国家不同的情况选拔了不同品种的人才，企业不同的情况也要不同的经理人，开疆拓土还是万年江山，用人还是讲究。
有时候企业死亡我甚至觉得你怪不了任何人任何事。说政策，那是你当老大的不行，嗅不到风向。说手下的人，那是最扯淡的。手下的人干不好不是自己渣，责任可以分摊。但是起源是你，终结也会是你（这个是中文电商网小编自己瞎理解的，比较偏激）。
【从历史得出的团队管理经验之谈】了解历史，从来都是很有意思的事情，吸收一些就去经历一下，然后体会一下，改革一下。五年过去了，在去吸收一下经历一下，又一个五年过去了，我们学不完的。不要妄想自己可以变成一个掌控世界的男人，能做一个顶天立地的男子汉或者女先生也是我自己的追求了。

从历史得出的团队管理经验之谈

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