我们人事现在招人很自由 , 核心嫡系交流的多 。下面的大多是铁打营盘流水兵 , 能脱颖而出的基本都是公司的头马 。
![从历史得出的团队管理经验之谈](https://www.adfm.cn/wp-content/uploads/2021/04/20210401_60654f9e7a2de.jpg)
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过于年轻的也有但是性格有缺陷 , 要放他们磨砺下 , 公司对于20-25之间的员工基本难处理 。我们地方小 , 人的想法和性格和外面的城市不一样 , 因地制宜的政策去管理吧 。主力还是25-30之间的同事 , 25之下的在办公室文化里能打磨出来再说 。
现在年亲人其实很懂事的 , 他们其实很多想法 , 有现实的和不现实的 。就像周星驰说的 , 我只差一个机会而已 。大多有这种想法 , 给我一个机会 , 我一定会红透半边天的 , 创业心也很强 , 但是缺乏实战经验 。公司也不会轻易帮他 , 递上投名状 , 考察过后 , 可以提到嫡系身边试试看 。但大多扛不住 , 所以我们公司暂时放弃00-95之间的同事 。
让他们再长大一些 , 毕竟去做一件小概率事件 , 不如先把有刚需的有体力的这些同事 , 先让他们富起来 。以后90-95这些再过几年 , 他们稳定了 , 懒了 , 会动脑子了 , 他们自然会去提携00-95 。因为人有惰性 , 喜欢安逸 , 资历老了 , 年纪大了 , 更需要健康 , 精神世界 , 也有了提携后辈之心 。
那时候的他们就该去做他们的事情 , 把剩下的同事提携起来 , 能在五年的炮灰里继续存活的 , 那也是精英了 , 可以封赏 。
公司里最焦虑的中层干部们 , 喜欢来事 , 下要有人挺 , 上要有人带 , 不尴不尬 。做事后力不足以动风尘 , 不如刚猛的排头兵 , 想往上爬 。要么上面有绳子 , 要么下面有人梯 。
企业里的中层干部永远是我最想开除的 , 但是转念一想:不能没有这个中层的媒介 , 中层媒介有时候也是炮灰精英的助力踏板 。我们的嫡系 , 有一个三年之前是个怂 , 两年之前也是个怂 , 今年却猛到不行 。年轻人杀心很重 , 但是很容易被老人一打击就涣散了 , 这种不行 。有的却懂得自我学习进化 , 爆发的时候比烟火还要灿烂 。
向历史学习
公司有些方针是可以完全跟我党学习的 。因地制宜也是 , 先富起来也是 , 他们才是有大智慧的 。我跟在后面拾人牙慧 , 改动一下获益匪浅 。还有一个很有意思的东西 , 大家不是都知道很多历史上的官位 , 和我党的职位其实很多相通 , 大家可以去研究看看 , 比如衙役 , 就像现在的法警 。
九层之台 , 起于垒土 。不驰于空想、不鹜于虚声 。逢山开路 , 遇水架桥 。幸福都是奋斗出来的 , 这是习大大给全国人民上了一课 。
有些病可能要用一辈子的药才能活着 , 我们都是小屁孩 。创业开始便从头敬畏到尾 。敬畏你的行业 , 敬畏你的长辈 , 敬畏你的企业 , 敬畏你的同事 , 敬畏你的将来 。
如果大家还有兴趣研究人才选拔 , 可以从隋朝的科举制去看看 。选拔的方法 , 周期 , 难易度 , 国家不同的情况选拔了不同品种的人才 , 企业不同的情况也要不同的经理人 , 开疆拓土还是万年江山 , 用人还是讲究 。
有时候企业死亡我甚至觉得你怪不了任何人任何事 。说政策 , 那是你当老大的不行 , 嗅不到风向 。说手下的人 , 那是最扯淡的 。手下的人干不好不是自己渣 , 责任可以分摊 。但是起源是你 , 终结也会是你(这个是中文电商网小编自己瞎理解的 , 比较偏激) 。
【从历史得出的团队管理经验之谈】了解历史 , 从来都是很有意思的事情 , 吸收一些就去经历一下 , 然后体会一下 , 改革一下 。五年过去了 , 在去吸收一下经历一下 , 又一个五年过去了 , 我们学不完的 。不要妄想自己可以变成一个掌控世界的男人 , 能做一个顶天立地的男子汉或者女先生也是我自己的追求了 。
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