披荆斩棘的哥哥xleader是什么意思 leader是什么意思( 二 )

另一方面，品牌人把“审美”当成一个盾牌或者装逼武器。凡是自己不认可的、或者看不懂的，当然肯定是自己不会买的，都评价为LOW；但神奇的是，当自己一旦买了，就会转而评价为“国货之光”、“不一样的国潮审美”等等。
而乙方人更喜欢评价美丑，是因为乙方的主要工作KPI和生意离得太远，还是以美丑为主。所以，也确实很容易就将自己的KPI当成整个世界的衡量标准。
总之，无论是甲方，还是乙方，品牌人常常将“美丑”挂在嘴边，这也是一种身份认同感。
【披荆斩棘的哥哥xleader是什么意思 leader是什么意思】
审美鄙视链，往往杀敌八百，自损一千如前所述，审美鄙视链的背后逻辑，其实和品牌结果本身并不挂钩，而更多是与个人意识、个人身份认同、以及环境差异等相关。
所以对于品牌操盘手而言，就要200%的警惕审美鄙视链对自己品牌的负面影响——因为这种影响，往往是潜移默化、让人难以发觉，让人错以为是为了品牌的正义目的而其实是为了满足个人意识形态，让整个品牌团队都会备受困扰，每日纠结在谁美谁丑的“中间过程”指标上，而无暇思考自己的核心策略和目的。
最关键，它会破坏年轻人的价值观和品牌观，让团队当中的年轻人在职业的一开始，就被这种审美鄙视链带歪了，从此屡屡掉坑，却还不知道原因在哪儿。
比如，前面提到的同行，为什么会问道：如何才能让创意设计放弃不切实际、不带来结果的审美追求？
这是因为他们遇到了比审美更危险的品牌挑战，而团队依然纠结在审美当中，死活拔不出来，没有精力去为正确的事情而奋斗，而整天执着于中间过程的美丑。
更关键的是，他们所认为的美，其实只代表自己的审美，并不一定代表广大消费者的审美。为了追求所谓的艺术设计上的美，而放弃了品牌目的，得不偿失。
在品牌届更为常见的情况是，如果我们的竞品，被我们的团队认为是LOW，往往大家就会自然而然的鄙视，继而不由自主的产生“轻敌”心理，懒得动手去研究竞争对手。毕竟，我们的团队可能骨子里一直觉得——品牌，是会因为美而增长，而因为丑而丑死？
正是因为这种错误的、天真的、不接地气的、近似于动画片的幼稚园儿童思维，给了竞争对手登堂入室、抢夺市场份额的大好机会。
所以，审美鄙视链，是一种对品牌而言，非常危险的、但又不容易被察觉的问题。
杜绝审美鄙视链，从头做起，人人有责如何才能让我们的品牌，避免因为审美鄙视链而造成的潜在风险？这其实是一个系统工程，人人有责。
这其中最关键的是Leader，本人必须要有清晰的头脑，以及敢于说真话的魄力。
很多Leader自己本人尚且分不清目标和策略，如何带领团队？如何制止团队浮夸的审美鄙视链气氛？Leader个人要有非常明确，自己的品牌目的是什么？品牌TA是谁？而且要知道这些TA是活生生的人，而非一个个假想出来的文艺青年。才能用正确的目的，去引导团队，无论做任何工作，都从目的出发，而不是从个人喜好出发。
同时，很多Leader不好意思说真话，评判美丑时，担心受人嘲笑。其实大可不必，因为美丑是个人的主观意识，不需要烦恼，更不需要去迎合个人的喜好，而要迎合顾客！顾客才是品牌的终极BOSS，而非你的设计总监或者乙方设计大师等等。
当然，也不要抨击别人的审美，只评价对错，尽量不评价美丑，是Leader的原则。如果一个团队的Leader本人就有审美鄙视链，必然会潜移默化当中影响团队的风气，纵容团队的鄙视链。
除了从“头”做起，还需要人人有责。每个品牌人尽量控制住“EGO”，控制住自己脱离于生意目的和品牌策略的美丑评判。
总之，审美，是一个主观而个人的事情，围绕审美的讨论，其实是很容易让人陷入陷入到情绪争执当中、陷入对人的评判、陷入对自我认同感的追追逐上，而忽略了自己的初衷与品牌目标。然而，品牌操盘是一个相对专业的、系统的工程，需要成熟和专业，需要围绕目的去思考。审美必须要符合目的和策略，而非个人喜好。
存在即合理，没有绝对美丑之分。作为成熟的品牌人，一定要学习放下自我，学习尊重市场、尊重规律、尊重普罗大众。
作者：麦青Mandy，HBG品牌增长研究院·创始人，宝捷会消费品研究院·执行校长。微信公众号：麦青Mandy专栏（ID：mqzwp2015）。
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