*** 五星是什么等级 *** 店铺等级五角星代表什么( 三 )


比如 , 我用9颗星换了一杯免费的中杯咖啡 , 我就忍不住发了个朋友圈 。比如 , 当我们和小伙伴们一起时 , 他们都是花钱买的 , 而我是用积分免费换的 , 这种窃喜和不动声色的自我认可 , 会让我内心产生一点小愉悦 。
同时 , 积分具有定向性 , 积分兑换的东西是已经被指定的 。这样对于品牌企业而言 , 可以有效地管理和控制成本 。比如我用1颗星换了一个升杯的权益 , 从中杯升到了大杯 , 价格上我优惠了4元 , 但对星巴克而言 , 成本可能只有1元 。

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积分获得的规则可能会有多种 , 比如我们经常会做这样的活动:购买指定新品 , 可获双倍积分 。但主要的方式只有一个 , 即你消费的金额 , 可按一定比率获取积分 。
而积分的使用 , 往往是两种方式:一种是中期兑换 , 比如每到9颗星 , 就去兑换一杯免费的咖啡 , 按每周2-3杯的消费频次计算 , 一个月就完成了 , 这样相当于每个月都可以免费喝一杯 。一种是长期兑换 , 积累很多星星之后 , 去兑换星巴克的周边礼品 。
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这两种方式都代表 , 星巴克的积分不是短期满足的 ***  , 它具有长期回馈性 , 所以积分是一种长期的回馈计划 。积累得越多 , 能兑换的东西就越有价值 , 它实际在鼓励会员的延迟满足感 。
如果说会员体系是树干 , 那么积分制就是枝叶 , 两者相辅相成 , 共同培育出一颗茁壮成长的会员常青树 。
05 以变应变 | 会员体系调整从2018年星巴克会员等级设置的变化我们可以看到:
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注册门槛降低 , 增加了会员池人数 , 大大提高了可运营的粉丝人数;在同等价格条件下可积累更多星 , 并通过捆绑加速星星累积实现大力推广啡快服务、APP的目的;98元权益包 , 提高了会员流失壁垒;升级难度降低 , 使会员更快达到高级别 , 着重高级别会员运营
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另一方面在会员等级权益的变化:
增设金星在望饮品券 , 提高升级诱惑力;增加晋级饮品券 , 缩短所有优惠券有效期至7天(原90天);去掉买三赠一、每消费10次赠一杯饮品的免费福利 , 换成9颗星星的有偿赠饮 , 杜绝薅羊毛的行为;增加赠饮未使用就过期的概率 , 节约财务成本 。【*** 五星是什么等级*** 店铺等级五角星代表什么】2018年 , 为促使升级 , 降低升级难度;为节省成本 , 砍掉日常福利;为快速搭建私域流量 , 大力推广自有APP;2020年 , 为减轻积分通货膨胀 , 开放了更多积分兑换商品 。
此次星巴克的会员制度调整 , 为饮品行业提供了“圈粉”的新探索:更高的权益、更明确的积分目标、更清晰的会员“成长路径” 。
一方面 , 更高的积星权益 , 让会员身份的价值感提升 , 消费的获得感更强 , 兑换的惊喜 , 也能带来更深的情感链接 。
星巴克的“深度用户”中 , 一部分是忠实“星粉” , 他们热衷于消费积星、购买周边 , 对这部分“玩家”来说 , 此次会员系统升级 , 无疑是更加提升了忠诚度 。还有一部分高频用户是商务人群 , 把星巴克门店当做商务会面、办公的场所 , 他们往往会员账户里“躺”着大量的积星 。当这些星星能带来“超额惊喜”时 , 他们会和品牌产生更深的情感连接 。
另一方面 , 兑换为会员衍生出更多消费场景 , 不止于一杯咖啡 。当会员积星可以兑换更多商品时 , 也会培养出更多的消费习惯 。
会员的消费场景 , 从一杯咖啡衍生到了一种生活方式:咖啡+甜品/餐食/咖啡豆/杯子/器具 , 可以在门店有更丰富的体验 , 也可以在家冲煮一杯咖啡 。会员的成长路径 , 从积分升级、兑换商品升级 , 到消费场景拓展 , 最终与品牌共同成长 。

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