三是“双创情怀”驱动下的民宿营造 。 “大众创业 ， 万众创新”引发城市资本外溢 ， 一大批有田园牧歌情怀 ， 又有一定经济基础的创业者“上山下乡”投资开发民宿 。 从独资到合伙人 ， 到众筹 ， 从几十万到几百万 ， 到上千万投资 ， 从一间民宿 ， 一个院落 ， 到几个院落 ， 民宿为不同经济实力的中小资本创业者、艺术家提供了一个可以实现创业梦想 ， 享受田园生活的多元选择 。 一些“不差钱”的民宿投资者 ， 往往追求的是一个城市之外的“私人空间” ， 盈不盈利倒是其次 。
四是“自主造血”价值下的村民自营 。 在乡村振兴战略的感召和支持下 ， 一大批反向青年、乡建学者、艺术家、乡村致富带头人回乡创业 ， 以独资、乡建工作室、成立合作社或村集体经营的方式 ， 把农村的闲置房屋改造成乡村民宿 ， 盘活乡村资源 ， 改变乡村面貌 ， 带动村民增收致富 。 跟前三类相比 ， 这类民宿更贴近“民宿”的本质 ， 但在物质建设和商业价值层面 ， 存在一定的局限 。
与此同时 ， 互联网为民宿的营销预订和众筹资金 ， 提供了极大的便利 ， 即便是穷乡僻壤之地 ， 由于欠发达而侥幸保存了优质生态资源和村落遗产 ， 也有了发展民宿的可能 。
四种主导力量形成四种主要发展形态 ， 导致民宿经济整体呈现出三种态势：
一是在城市周边、景区周边 ， 或在生态环境优良、乡村景观优美的局部地区 ， 民宿呈现出规模化、集群连片式发展 ， 形成以“民宿体验”为主要消费诉求的新型休闲旅游带或休闲度假区 。
二是不同开发运营主体的参与 ， 导致民宿的开发建设、运营状况存在良莠不齐 ， 形成强者越强 ， 弱者越弱的不均衡状态 ， 不排除在局部地区出现恶性竞争 ， 或者投资经营者与当地村民 ， 因为利益分配机制不完善而产生的矛盾分歧 。
三是在“民宿热”的冲动下 ， 有些民宿建设仓促选址建设 ， 并不完备或不符合相关的经营手续或政策要求 ， 这为民宿后续的发展埋下了风险隐患 。 近几年在生态治理、“合村并居”等政策下被拆掉的民宿现象 ， 就像一把“达摩克利斯之剑”高悬在很多民宿主的心中 。
但是 ， 如前所述 ， 民宿已经逐渐摆脱对景区的“依附效应” ， 自成体系成长为一种新型业态 ， 一种新型产业 ， 一种新型旅居生活 ， 一种促进城乡发展要素互通的平台 ， 构建起包括民宿选址规划、设计开发、投资运营、装备装修、人才服务、文创研发、营销传播、生活方式营造等多元价值链特征的产业体系 。
从“业态分支”走向“独立产业” ， 从“依附景区”走向“自成体系” ， 从“住宿空间”走向“场景平台” ， 从“零散式分布”走向“集聚化组团”民宿成为驱动中国旅游 ， 尤其是中国乡村旅游发展的一股不可忽视 ， 亦不可抑制的活力 。

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