乐高|摆脱不掉的“水土不服”，主题乐园怎么治病？( 三 )

“派拉蒙作为洋品牌会不会得到市场认同，不仅取决于经营水平还取决于营销，游客去昆明旅游，第一时间考虑的大多不是去昆明主题乐园玩，这就减少一批潜在游客，现在依靠旅行社出行的旅游方式也逐渐改变，那么人们被旅行社带去主题乐园的概率也会大大减少。”董观志教授说。
主题乐园要怎样“治病”面临主题乐园市场系统性过剩的问题，市场中总是将IP作为挽救主题乐园颓势的唯一利器，但这样说却也有失偏颇。
主题乐园拥有IP必然是优势，但大多数IP热度很难始终维持下去，甚至以昆明派拉蒙主题乐园为例，大部分主题乐园还需要考虑昆明的城市旅游形象与公司电影IP是否兼容。

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在竞争激烈的市场环境中，维持乐园的基本运营是最重要的事情之一，目前大多数国际知名主题乐园由中外合资建设，即外国团队负责建设，中国团队负责运营。
如此一来，保持了主题乐园的“原汁原味”，不过维持运营的中国团队也需要达到一定标准，如团队的文化开发水平要高、团队人数要够、团队捕捉到的市场需求要与市场大环境一致等。
其中，着重关注当下主题乐园市场的新的供给关系的变化，看到新的业态的增长趋势，并把握住机会，是主题乐园发展的重要目标。
董观志教授表示，市场的主导者正在逐渐发生变化，原本的60后、70后淡出消费市场，80后、90后在组成自己的家庭后，已经成为旅游市场的消费主体，而00后、10后则是市场消费主导。
“主题乐园度假区的建设周期需要3-5年的时间，在这3-5年里，00后的需求时刻都在发生变化，现在市场就已经提出了元宇宙等概念，未来几年，或许适用于80后、90后的以机械设施为核心的主题乐园与度假区不再那么有吸引力，如果现在主题乐园还只是引进机械娱乐设施，就与市场趋势有些背道而驰，为紧抓热点，就需要主题乐园重点关注00后、10后关注的旅游偏好，并着重研究，这正是未来在建主题乐园的新课题。”他说。
从环球度假区到乐高主题乐园，再到昆明派拉蒙主题乐园，海外主题乐园品牌似乎都躲不开“水土不服”，在市场需求的快速变化之下，IP不再包治百病。
为在竞争中突出优势，也为了长久地维持热度，中国的主题乐园还有很长的一段路要走，而其中，抓住“孩子们”的心正是未来主题乐园生存的根本。主题乐园，是该换个方式奔跑起来了。

乐高|摆脱不掉的“水土不服”，主题乐园怎么治病？( 三 )

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